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房地产公司年度培训方案

房公司年度培训方案

又到一年培训季了，接下来为你带来房公司年度培训方案，希望

对你有帮助。

XX集团创立于xx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民

营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家（不

含单位）。伴随着集团开展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管

理制度和培训体系来促进集团和分子公司的开展壮大。结合XX集团目

前的开展现状，xx年的培训方案大概分为以下内容：

一、XX大讲堂

二、专题培训

三、新员工培训

四、集团总部员工活动

五、大学生培养体系建立

六、内部讲师体系的搭建工

七、外部培训

XX集团xx年年度培训方案表

XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方

式，应该被列为公司的重点培训方案。公司中高层和骨干类员工培训

应该把培训的方向放在力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结

合集团公司xx年度的公司开展战略和经营方针来制定适宜的培训方

案。

结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求

确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议、后续跟踪、档案管理等

各个方面来标准XX大讲堂的。

1、培训周期

建议以季度为单位，一次最少一天；

2、培训方式

以内训为主，兼顾外训等多种培训方式；

3、培训流程

培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求

调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团开展战

略和经营方针，确定新的XX大讲堂培训内容，报集团董事长审批。

根据确定后的方案，选择适宜的培训机构和讲师。

4、培训课程简介

5、根据培训情况，后期可根据培训内容安排后续的跟进工作，如

安排培训沙龙、读书会、拓展训练等方式进行强化。

专题培训是各业务部门/单位必须要进行的培训，对于提高部门员

工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务

部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对

员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协

调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。

专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管

理类、财务类、技术类、工程拓展类、设计类、营销类等。

结合集团公司《XX集团培训管理制度》，各单位结合自己的情况

制定《XX公司培训管理制度》，并按照制度执行；

按照集团统一要求，制定季度/月度培训方案，并照方案执行，月

度考核；

3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求课件；

4、配合集团总部，完成分子公司例行培训；

……

新员工是公司开展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解XX

集团的开展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适

应公司的开展，融入XX这个大家庭。故要求新员工入职必须参加新员

工培训，否那么不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安

排。

按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种情况

（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的情况）

1、企业文化及制度培训

因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当

员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人（集团由人力资源中

心/部门人事对接人）对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲

解，让员工对公司情况有根本的了解，等到月底统一培训时，再做详

细介绍。

2、部门负责人谈话

上述培训结束之后，由新员工所在部门负责/主管对员工进行不

少于30分钟的谈话，向其介绍部门的情况及员工岗位职责。

3、部门员工介绍

新员工所在部门负责人/主管安排专人带着新员工给同事进行介

绍，并为其准备工位所需物品等材料。如果条件允许，可在部门会议

上进行介绍。

人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位

或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整

改。

（二）常规类新员工培训（适用于集团人数较多类培训）

1、时间安排

原那么上每月，一天。

2、参训人员

当月入职的新员工。

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