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关于风力发电基建工程项目管理和进度

控制

摘要：我国科学技术水平逐渐提高，人们可以从电子设备中获取资讯，提高

工作效率，电能是支撑这些电子设备正常工作的唯一能源，对人们生活起居也产

生着重要作用。而面临着与日俱增的电力需求，电力行业在当前社会建设承担着

保障经济展的重要使命。为促进电力工程良好展，风力发电作为清洁型可再

生能源，迅速在全世界范围内得到推广，而风力发电工程的复杂性也使得该项目

在建设期间需要相应的项目管理与进度控制。本文针对风力发电基建工程项目管

理和进度控制的具体内涵，对其主要影响因素做出分析并提出改进方法。

关键词：风力发电；基建项目管理；进度控制

引言

风力发电作为我国新能源发电技术中的主要方式，受到越来越多的重视。我

国国土面积广阔，具有丰富的风力资源，因此建立风力发电项目也具有天然的优

势。基建工程作为风力发电工程的主要依托环节，一定要严格把控项目进度，如

此才能完善风力发电效能，最终取得良好的综合效益。

1风力电基建工程项目管理和进度控制的具体内涵

所谓对风力发电基建工程进行项目管理与进度控制，即对基建工程内涉及的

工作具体内容与时间、工序制定科学的管理制度，并在施工期间严格按照制度执

行。由于风力发电基建工程是整个风电发电系统的主要依托环节，因此严格的项

目管理与进度控制能使风力发电挥效能，在此期间，需要各级部门与工作人员

层层配合，严格依照项目管理与进度控制的相关制度把控工程展路线，落实工

程实际与目标基本一致，即使工程进度出现偏差，也能因与目标差距过大而及时

发现并调整施工方案，采取相应措施改进工程方向，满足对风力发电基建工程项

目的基本需求。

2影响风力电基建工程项目管理和进度控制的主要因素

依据我国现有风力发电基建工程项目管理经验，阻碍项目管理与进度控制的

主要因素为工程的滞后性。究其原因，主要是由于部分项目管理部门与人员在管

理工程进度方面过于松懈，除此之外，部分管理人员的管理重点仅仅放在资金管

理与质量控制上，并没有将进度管理纳入管理范围，也导致风力发电基建工程进

度迟迟得不到提升。风力发电基建项目建设所处环境的客观因素也对项目进度产

生或多或少的影响，因此具体原因要从投建公司内部管理的主观因素与外界客观

因素两方面具体分析。

2.1主观问题

主观问题的出现主要是由于风力发电基建工程投建公司内部管理不当。在风

力发电基建项目伊始，公司内部管理部门与相关人员会制定一系列具有针对性的

监督管理措施。在项目投建过程中，管理人员会依据制度对项目中出现的问题进

行合理把控。如果管理部门或人员存在不专业或忽视项目管理与进度控制的问

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题，就会影响风力发电基建工程的整体项目进度。

2.2客观问题

我国在多地都进行了风力发电项目建设，此类项目的特点普遍为工期长、占

地面积广阔、涉及多个层级部门。这就导致项目开展初期以及过程中存在较多的

协调工作，包括一系列的基建项目设计、项目施工以及可行性分析都需要当地电

网公司与政府部门的审核。在此期间，一旦各级电网公司与政府之间的风电工程

评标准产生偏差，工程审核期就会被延长，最终导致项目进度得不到有效控制

的结果。

3风力电基建工程项目管理和进度控制的相关措施

3.1制定完备的管理目的与方法

首先，从影响风力发电基建工程项目管理和进度控制的主观因素入手。加强

对风力发电项目的工程管理，首先就要将更加规范化、程序化、科学化与制度化

的管理理念根植投建公司管理部门与管理人员的心中，从源头上先制定出完备的

项目管理目的与方法，在制度制定过程中，不仅要强调基建工程项目的经济效益

与质量保证，更要将项目管理与进度控制融入其中，保证投建公司在项目中获取

利益的同时保质保量，通过制度管理最大程度优化项目工程。在项目管理与进度

控制相关制度的制定过程中，投建公司还可以吸取其他成功项目的相关经验，进

一步促进自身工程的顺利完工。

3.2加强对相关人员和部门的管理

制度制定完备之后需要有专门的部门与专业人员具体实施，因此为确保相关

制度的严格实施，也为了保证工程项目管理与进度得到有效控制，在风力发电基

建工程施工过程中，投建公司内部需要成立相应的质量管理部门与进度控制部门，

将各项工作具体到个人，落实各项工作的问责制度，确