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课题
认识酒店员工招聘
课时
2课时(90min)
教学目标
知识目标:
(1)认识酒店员工招聘的概念、影响和原则
(2)了解酒店员工招聘的途径
(3)熟悉酒店员工招聘的步骤
能力目标:
能够掌握酒店员工招聘的步骤
素质目标:
了解《中华人民共和国劳动合同法》关于员工试用期的规定,强化遵纪守法意识,学会在应聘过程中维护自己的合法权益
教学重难点
教学重点:酒店员工招聘的途径,酒店员工招聘的步骤
教学难点:酒店员工招聘的步骤
教学方法
案例分析法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
课前任务
【教师】布置课前任务,和学生负责人取得联系,让其提醒同学通过文旌课堂APP或其他学习软件,了解酒店员工招聘的主要内容,思考以下问题并在学习平台上留言讨论:
以小组为单位,查找相关资料,了解酒店员工是如何进行招聘的。
【学生】登录学习平台查找资料,思考并留言讨论
考勤
【教师】使用文旌课堂APP进行签到
【学生】按照老师要求签到
案例导入
【教师】将学生分组,让学生阅读案例导入——失败的酒店员工招聘(详见教材),然后思考并讨论以下问题:
(1)什么是酒店员工招聘?
(2)案例中的招聘工作为什么会失败?
【学生】每3~5人一组,并以小组为单位,各小组成员在组内轮流发言,阐述自己的观点并讨论
【教师】参与到每组的讨论中,及时为学生答疑解惑
【学生】分小组阐述观点
【教师】总结学生的回答,并导入本节课课题并板书:任务一认识酒店员工招聘
传授新知
【教师】讲解酒店员工招聘的概念、影响、原则、途径、步骤
任务一认识酒店员工招聘
一、什么是酒店员工招聘
酒店员工招聘是指酒店为满足经营需要,根据人力资源规划和实际岗位需求,运用适当的方法寻找并获取合适员工的过程。
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:
酒店员工招聘的主体、载体和对象分别是什么?
?【学生】聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
酒店员工招聘一般由主体、载体和对象三个要素构成,主体是酒店,载体是招聘途径,对象则是应聘者,三者缺一不可。
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:
成功的酒店员工招聘一般应该满足哪些条件?
?【学生】聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
(1)恰当的时间(righttime)。
(2)恰当的来源(rightsource)。
(3)恰当的成本(rightcost。
(4)恰当的人选(rightpeople)。
(5)恰当的信息(rightinformation)。
……(详见教材)
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:
有人说,从事酒店人力资源管理工作要从员工招聘做起,你怎么看?
?【学生】聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
二、酒店员工招聘的影响
【课堂互动】
?【教师】让学生通过文旌课堂APP观看微课——酒店员工招聘的影响(详见教材),思考并讨论以下问题:
酒店员工招聘会产生哪些影响?
?【学生】观看、聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
(一)影响酒店正常运转
(二)影响酒店员工稳定性
【知识窗】真实工作预览
真实工作预览是20世纪80年代出现的一种新的招聘思想。这种思想认为,企业在招聘过程中,只有向应聘者提供全面、客观、真实的企业和岗位信息(包括积极信息和消极信息),才能产生良好的招聘效果,降低新员工的流失率。企业可以通过发放
手册、播放录像带、老员工直接介绍等多种方式来为应聘者提供信息。
真实工作预览有如下优点:
(1)帮助应聘者做出判断。
(2)降低应聘者的期望值。
(3)应聘者做出选择即代表做出承诺。
(4)提高应聘者对企业的信任度。
……(详见教材)
(三)影响酒店人力资源管理成本
(四)影响酒店社会形象
……(详见教材)
三、酒店员工招聘的原则
(一)因事择人
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:
遵循因事择人原则,能为酒店带来哪些好处?
?【学生】聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
遵循因事择人原则,一方面能够避免出现因人设岗带来的机构臃肿、人浮于事现象,另一方面可以使员工与岗位相匹配,实现人尽其才。
(二)经济效益
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生思考并讨论以下问题:
有人说招聘工作要做到“可招可不招时尽量不招,可少招可多招时尽量少招”,你赞成这种说法吗?为什么?
?【学生】聆听、思考、讨论、发言
?【教师】做出总结
(三)公平公开
(四)竞争择优
(五)双向选择
……(详见教材)
【课堂互动】
?【教师】将学生分组,让学生阅读精选
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