服装企业商品部门管理职能与组织架构.pdfVIP

商品部管理职能及岗位定编职责和组织架构

1、商品部岗位职能

①目的：明晰商品部管理业务范围及流程，明确岗职岗责定位标准规范；

②管理职权：统筹公司商品管理，OTB预算及采买，商品上市规划及价格调控、商品流通运营管控（订配补调清退六环节），复核监控终端店铺账

实相符（盘点业务），全盘监控及对接终端店铺货品管控，仓储物流及货品采买协调管理；

③汇报对象：总经理

④管理对象：全盘货品、买手组、商品运营组、监管物流仓储。

⑤部门职能：全盘管控及合理控制商品，有效统筹计划制定及落地实施，以达到货品利润最大化库存率最小化。

⑥部门职责编制：

1）组建及管理商品部，制定完善规章制度和标准流程；

2）统筹制定全盘商品（OTB）采买需求计划，合理规划商品全盘资源，制定合理商品组合计划，品类%/SKU%/波次/价格/投产等；

3）监控及跟踪投产商品回货计划，并制定合理商品上市计划、推广计划、分货计划、配发计划等；

4）建立健全报表分析体系，分析商品运营状况，定期推送至各关键部门，并针对问题出相关的调整策略及方案，以此提高运营效率，合理有效

控制及降低库存；

5）定期组织召开商品会议，总结商品销存运营，及时预警及加快货品流转策略；

6）新店开业及商品备货，开业活动方案等筹备工作；

7）制定合理商品部KPI绩效方案及梳理各岗位职责；

2、商品部组织架构及人员编制需求计划

①商品部组织架构：

商品管理部组织架构

商品经理

商品买手组商品运营组数据分析

商商商

商商品品品加

品品一二三盟

买跟区区区区

手单ADADADAD

仓储物流部

ER

P配

系/分包

司

统理拣装

机

制货员员

单员

员

注：

1：上图架构则按照当前三部门重组架构；

2：仓储物流转型为商品直线下属执行型部门，亦可根据公司需要作为平行型职能型部门；

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②部门人员编制需求计划

3、岗位定编及岗位职责

①商品经理

内容职务：商品经理直接上级：总经理

岗1)负责商品组织架构和部门工作规章流程的制定；

位2)负责商品