建设工程进度控制案例().ppt

;1J422020掌握网络计划的应用

1J422021网络计划的编制

1J422022关键线路和关键工作的确定

1J422023在网络计划中时差的分析和利用;要求：;［案例四］P172

［背景材料］

某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示：

由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图2-1-8所示。;;;［问题］

1、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置时间为多少？

2、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作I开始之前完成。工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。

3、根据上述问题2，所给条件，因增加工作P增加挖土机闲置多少时间？作G拖延半个月，承包商原因使工作H拖延4个月，公网停电使工作I拖延1个月，事后承包商立即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？

（印刷错误）;4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，可要求工期延长多少时间？

［参考答案］

1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：;;通过以上计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。

挖土机在现场闲置时间为：

A-I：ESI–EFA=5-4=1天

I-J：ESJ–EFI=10-9=1天

合计闲置2天。

2、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：

增加工作P后，计算工期仍为17个月。;;3、因增加工作P是否会增加挖土机闲置时间，增加多少，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月：

A-I：ESI–EFA=6-4=2天

I-J：ESJ–EFI=10-10=0天

故机械闲置时间并未增加。;图2-1-7双代号网络图（初始计划）;4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不???抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2个月;

［案例三］

［背景材料］P177

某项目资料如下：

工作名称 A B C D E F GH

持续时间 2 4 10 4 6 3 42

紧前工作 － － AAB BCDDEFG

;［问题］

1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数

并用四时标注法标注在网络计划上。

2、绘出其双代号早时标网络计划.

3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。

4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、

G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化

有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明

理由.

5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路;考核的基本知识点：

1、双代号时标网络的绘制方法

2、双代号时标网络关键线路的确定

3、双代号时标网络的工期调整;参考答案;2、绘制早时标网络计划;4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工

期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整

不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的

一般方法：

方法一：改变关键工作的持续时间

·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间

·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定

压缩时间

·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能

压缩工作持续时间的关键工作

·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工

期

;方法二：改变工作间的逻辑关系

·改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系

如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不需进行调整。

;调整后的时标网络计划：;［案例二］