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钢铁集团先进班组纪述(精选多篇)
第一篇:钢铁集团先进班组纪述
用数据说话,是二钢轧人一如既往的习惯。
岁月如梭。辞旧迎新盘点的时刻,河北钢铁唐钢二钢轧人又改写了年度生产经营新纪录。钢铁料消耗、连铸漏钢率、石灰消耗、节能降耗、转炉工序能耗创造了多项行业领先。
一路走来,一路精彩,一路悠扬。
攀缘之道--不可复制的唐钢版
2022年
初,唐钢公司把节能当作重要的增效点。面对公司决策,二钢轧厂的第一反应就是把公司的意图变成员工的行动。
钢包加盖工程启动,厂部按列车时刻表式的管理要求进行部署。生产调度会上,负责此项工作的专家提出某项工作需要协调,话说一半,被厂长当即打断:不,这不需要协调,现在我就授权,在钢包节能这件事上,你就是总指挥,包括我本人,都听你的。在保证正常生产的同时,在座的各位领导,由你指挥。
工友们笑道,一项节能工程,专家获得了王权。
任务艰巨,工程复杂。厂部调集了两个专家,6名技术尖子组成攻关团队。厂领导带头为总指挥跑龙套,你提出什么条件,我创造什么条件;工程存在什么问题,我解决什么问题。只要工程需要,总指挥只要一声令下,各大部、各车间一呼百应。参与攻关的技术人员制图纸、试样机、跟踪试验夜以继日加班加点达2100多个小时。
2022年8月,钢包加盖全面推开。专家们粗略计算,这个项目每吨钢可以减少温度损失15度,每度节能0.5元,15度是7.5元,再乘以400万吨钢的公倍数,增效大数是3000多万元。
炉子是火具,意味着必然燃烧冒烟,意味着必然消耗能源,然而二钢轧人不但做到了不让转炉冒烟,还做到了不在炼钢工序再投入新能源。不仅不耗能,而且倒赚,吨钢赚取热能量相当于18千克标准煤。行业术语叫负能炼钢。
其实,负能炼钢,业内人士都懂,二钢轧的具体做法,也不是什么秘密,只是唐钢和兄弟企业情况不一样,二钢轧更是与众不同。和钢包加盖工程一样,二钢轧的节能攀缘之道,是地道的原版原创唐钢版,拿不走,挖不去,不可复制。
理念思维--不绝如缕的扩展延绵
2022年5月,公司决定对二钢轧厂的主要领导进行调整,两位厂长依依不舍惜别之际,不约而同地说,要把那些照耀员工行动的理念和标准编辑成册,让其不断地提升、延绵下去。2022年,二钢轧一路攀缘,那些珠玑般的理念开花结果了。
李荣生,炼钢部长,少言寡语。平时和他交流,他常常闪动着一双大眼睛不来电。而正是这个人带领员工以一组组生动的数字改写了指标,刷新了记录,创造了新高。发生在他身上的故事让你看到炼钢部丝丝缕缕的新理念。
以前各车间领受任务常有讲客观原因的习惯。一项目标完成了,可以说明自己如何不容易;完不成,又可以成为开脱的理由。设备老,炉容小,原料杂,矿石多......转炉有许多许多的客观,但每次,李荣生领受任务从不向厂部讨价还价,回到车间也不许各炼钢组讲客观。不讲困难先找办法,这是不是眼光向内的理念?
李荣生最在乎的是指标,爱用指标说事,这是不是二钢轧厂管理和工作看效率、看结果、看指标管理理念的生动闪现?高碳钢碳的允许误差率是正负3,厂部要求控制在正负1之内,他要求班班不突破,炉炉不越矩,谁也不许突破1,谁突破就和谁较真,这是不是精品意识精品岗,确保炉炉精品钢质量理念的具体体现?他还要求炼钢部每个人都知道冒烟就是事故。这是不是环保理念的生动闪现?
二钢轧新高度攀登的过程,就是新的理念在班组岗位挂果收获的季节。
3月份,外委工来修空调,盲目合闸造成短路掉闸事故。两名在岗的员工痛心疾首地说:是我错了,事情虽然不是自己造成的,可是在我的责任区域发生了,损失由二钢轧埋单,这就是责任。如果事情发生自己家,明知酿大祸,我会让人家合闸吗?
连铸一名老职工多年兢兢业业,浇钢没有出过一次事,可在前几天却出现了一次漏钢。没等车间领导找他,他来找车间领导,他要求领导处理他,说自己一宿没有睡好觉,不能原谅自己。他痛悔,车间追求0事故,我有什么理由成为那突破0的1呢?
11月17日,棒材生产线上的大个子王健新在轰鸣的机器声中听到一声异响,他警觉地停下了忙碌的脚步,说:不行,这肯定是哪儿有问题。他迅速示意停车,当班工人看轧机运行的正欢,舍不得停。他果断地说:不行,干工作得算效益账,打坏一座齿轮,直接损失就是40万,检修又要费时间,得不偿失。在他坚持下,轧机停车了,损失得以避免。
二钢轧厂的领导常常被员工的细小举动所感动,厂长常金宝深有感
触地说:我要感谢前几任老厂长,接力中留下许多珠玑般的理念。这些理念,已经成了二钢轧人的习惯,习惯已经成了员工的行动。2022年二钢轧又攀登新高,正是因为理念不绝如缕地在扩展延绵;积蓄的力量,也正是员工万涓溪流汇集而来。
奉献之心--老情怀中的新创意
领导就别进了,有我们呢。员工劝领导。
你们能干,我们就不能干?领导说员工。
这是在干什么呢?清渣。设备大修,加热炉清理。
厂长常金宝说,这
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