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目录

TOC\o1-1\h\u15827一、劳动力配备计划 1

24520二、劳动力的管理 1

2525三、提高劳动生产率的措施 2

11832四、劳动力组织投入保证措施 3

8712五、节假日工力保证措施 5

2533六、农忙时段施工措施 5

5779七、劳务管理制度 6

劳动力保障措施

一、劳动力配备计划

1、根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将作出详细的劳动力使用计划，保证劳动力充足，并根据实际情况逐月调整。

2、根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

3、同时做好节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，节假日照常施工，确保合同工期的实现。

4、所有人员在开工前7天到位，以便培训和组织工程技术交底。

5、本工程拟投入的工种主要有电工、电焊工、混凝土工、木工、机械司机、机械维修工等。

具体详见下表：

附表三：劳动力计划表

二、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

三、提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

四、劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

13、在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。

14、施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用