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工作绩效考核方案
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{01}
•引言
•考核对象和考核周期
•考核内容和标准
•考核方法和流程
•考核结果的应用
•考核中的问题和改进措施
01引言
目的和背景
目的
工作绩效考核方案旨在评估员工的工
作表现，提高工作效率，促进个人和
组织的发展。
背景
随着市场竞争的加剧和企业发展的需
要，对员工的绩效考核越来越受到重
视，一个科学合理的绩效考核方案对
于企业和员工都具有重要意义。
考核原则
公平公正
考核应遵循公平、公正的原则，
确保评价结果的客观性和准确性。
定性与定量相结合
考核应综合运用定性和定量的评
价方法，全面反映员工的工作表
激励与约束相结合现。
通过考核结果对员工进行激励和
约束，激发员工的积极性和创造
力。目标与实际相结合
考核应与员工的工作目标和个人
发展计划相结合，促进员工的个
人成长和职业发展。
02考核对象和考核周期
考核对象
全体员工
包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
1
关键岗位
2针对公司内关键岗位的员工，如销售、生产、研发等，进行
重点考核。
3
新员工
新入职的员工在试用期结束后应进行考核。
考核周期
每年进行一次全面的工作绩效考核，以评估员
年度考核工全年的工作表现。
每季度进行一次阶段性考核，以检查员工的工
季度考核
作进度和成果。
每月进行一次工作绩效考核，以跟踪员工的工
月度考核作表现和及时调整工作计划。
03
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