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党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结3篇范文

一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德·新”文化理念体系

站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道，将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光·国小贷”党建品牌和“一核三元四融”大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光·品牌文化工作室”。一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以“德·责·廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO，以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、四季”作为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·蓝岱”公司IP和“福来·九如”党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。

二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工程”

巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”，千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水”。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍，部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道，不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌，做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题，公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过程，始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设，始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育，推行全员阅读《年轻干部廉洁教育案例读本》，绘制“廉洁地图”和“风控地图”，持续开展“泉城清风，向阳追光”主题廉洁教育，用身边事教育身边人，引导年轻党员扣好“第一粒扣子”，达到“警人、警事、警心”的作用。

三、创新“青字号”人才工程，为发展注入“青春力量”

聚焦青年所求，围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略，确定实施“人才优先战略”，设立“金种子”人才工程，单独组建大学生“金种子”人才实验班（金一班），实施为期两年的跟踪培养，后又设立“阳光青年”人才托举工程，旨在培养支持企业高质量发展的“金种子”。入职仅1年，已有4名大学生成长为业务主管、3人