《现代供应链管理实务》教案 第12课 认识供应链库存管理.docx

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课题

认识供应链库存管理

课时

2课时（90min）

教学目标

知识技能目标：

（1）了解供应链库存管理的意义和要求

（2）熟悉供应链库存管理的基本方法

素质目标：

通过学习库存管理的基本方法，明白“凡事预则立，不预则废”的道理，树立规划先行意识，不断提高自己的知识水平和专业技能

教学重难点

教学重点：供应链库存管理的意义和要求

教学难点：供应链库存管理的基本方法

教学方法

情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法

教学用具

电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程

主要教学内容及步骤

考勤

【教师】使用APP进行签到

【学生】按照老师要求签到

案例导入

【教师】讲述案例“R企业成本管理”（详见教材），并提出问题：

（1）什么是供应链库存管理？

（2）供应链库存管理的原则和基本方法有哪些？

【学生】聆听、思考、回答

【教师】总结学生的回答

传授新知

【教师】通过大家的发言，引入新的知识点，讲解供应链库存管理的相关知识

一、供应链库存管理的意义

【教师】提出问题：

通过R企业加强供应链库存管理的案例可以看出，供应链库存管理有哪些意义？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

库存管理是指对库存物料数量、品种，以及储备成本等方面的管理。

供应链库存管理是指将库存管理理念引入供应链中，以降低供应链库存成本和提高供应链成员企业的反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理。供应链库存管理的意义如下：

（1）减少重复库存。

（2）快速满足客户需求。

（3）降低供应链物流总成本。

（4）提高企业的柔性生产能力。

……（具体内容详见教材）

二、供应链库存管理的要求

从供应链整体效益最优的角度考虑，对供应链库存进行管理应满足以下要求：

（1）拥有高效的信息系统。

（2）树立供应链管理整体观念。

（3）掌握先进的供应链库存管理技术。

……（具体内容详见教材）

【教师】提出问题：

根据供应链库存管理的要求，可以看出供应链管理适用于哪种类型的企业？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

三、供应链库存管理的基本方法

供应链库存管理的基本方法包括经济订货批量法、定量订货法和定期订货法。

（一）经济订货批量法

经济订货批量法是指通过平衡采购进货成本和仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量的库存管理方法。企业按照经济订货批量（economicorderingquantity,EOQ）进行订货，能够实现进货成本和仓储成本之和最低，进而使库存总成本降至最低。

使用经济订货批量法必须满足以下假设条件：①企业能准确预测一定时期内的物料需求总量；②企业的库存消耗量稳定；③物料的市场价格稳定；④企业有充足的现金，可随时采购物料；⑤货源充足，物料能按时送达；⑥不考虑缺货成本。

在物料需求量固定、订货提前期不变、不需要设安全库存的情况下，订货点的计算公式为

（5-1）

式中：

R——订货点，即企业需要订货时的库存量；

LT——订货提前期，即从企业开始订货到物料入库的时间；

D——年需求总量，即企业每年需要耗用的库存总量。

事实上，企业在经营中经常会遇到各种特殊情况，如需求量变化、订货提前期延长等，因此设置一定量的安全库存很有必要。

设安全库存时，订货点的计算公式为

（5-2）

式中：

R——订货点；

LT——订货提前期；

D——年需求总量；

S——安全库存量。

年库存总成本的计算公式为

（5-3）

式中：

TC——年库存总成本；

D——年需求总量；

P——物料单价；

C——单次订货成本；

H——单位物料年平均仓储成本；

Q——单次订货量。

降低仓储成本。

在物料价格稳定、购入成本不变的情况下，经济订货批量为订货成本和仓储成本之和最小时的单次订货量。由式（5-3）可推算出经济订货批量为

（5-4）

此时，最低年库存总成本为

（5-5）

年订货次数为

（5-6）

平均订货周期为

（5-7）

式中：

T——平均订货周期；

N——年订货次数。

【教师】通过多媒体展示图片“经济订货批量曲线图”，并提出问题：

成本与订货量之间有怎样的关系？

【学生】思考、主动回答问题

【教师】总结学生的回答

（二）定量订货法

【教师】通过多媒体展示图片“定量订货曲线图”，并讲解新知

定量订货法是指