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施工企业成本管理现状及对策8篇

第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制

一、建筑施工企业成本管控中的问题

（一）施工成本管控意识不足

建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本

管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人

员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控

意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依

靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于

很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸

多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的

问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料

浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善

目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以

落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管

控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而

只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因

而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，

造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控

制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度

的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实

施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题

在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否

则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问

题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节，

由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、

压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一

定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环

节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而

使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的

成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理，

还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成

成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核

过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好

的管理及控制。

二、建筑企业加强成本管控的有效措施

（一）优化施工方案

为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行

优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、

质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提

高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，

即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经

济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。

（二）完善成本管控制度

建筑企业应加强自身建设，不断完善自身的成本管控制度。在企业内

部，应着力于组织机构建设，不同组织机构的人员应相互协调、分工合作，

真正将成本管控工作顺利落实实施。针对成本管控制度不健全方面的问题，

建筑企业应着眼于实际，结合市场经济的特点，制定出一套符合自身实际

的成本管控制度，并得到企业员工的一致认可。对于员工考核方面，也应

建立完善的考核制度，敦促员工进行规范化操作，减少施工中产生的浪费

现象。

（三）科学计划施工进度

在工程项目施工建设过程中，进度、质量与成本都是建筑企业需要切

实考虑的问题，彼此之间又会相互影响。通常来说，在工程项目施工之前，

应科学规划施工进度，不仅使工程项目建设能够在预定的期限内完成，还

能根据施工的实际情况，不断调整施工方案，力求使施工中各项费用得到

有效控制，减少施工中的不合理现象，从而有利于成本的管理及控制。

（四）加强施工设备及材料控制

工程项目施工中的成本管理与控制，很大程度上是施工设备和材料的

控制，尤其是材料方面，占据施工成本的很大比重。为此，在设备使用方

面，应加强日常的管养维护，延长设备的使用寿命，力求降低设备方面的

成本。在建筑材料的采购、运输、储存等环节，也应加强管理，采购人员

应切实肩负起自身应有的责任，及时把握建筑材料市场的最新动态，在保

障材料质量的同时也应