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第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点

一、施工进度计划的实施

1.编制总（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结

合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开

始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、

更切合实际和可行。

2.签发施工任务书。编制好总（周）作业计划以后，将每项具体

任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班

组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工

班组必须保证指令任务的完成。

3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的

过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计

划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查

分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

4.做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、

环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要

任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种

矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进

度目标。

二、施工进度计划的检查

1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在

施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔

可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表

方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度

控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证

经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必

要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有

可比性的数据。

3.对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与

计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度

相一致、超前、拖后三种情况。

4.施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制

度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

三、施工进度计划的调整

1.分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作

及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不

为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定

对后续工作和总工期的影响程度。

2.分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后

续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于

或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工

作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3.分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工

作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；

若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后

续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4.经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差

的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合

实际进度情况和计划目标的新进度。

四、工期保证措施

1.制造加工计划

我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，

先分别确定主材规格数量，及时备料，以保证前期施工进度的需要，

随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生

产、加工，满足现场施工进度要求。

2.施工计划

依照审定的施工图纸和设计要求，进行定位，同时请甲方或监理

确认，根据各区段的不同设计要求，按分区分工进行作业，待校正定

位、固定后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。

3.施工进度计划管理

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划

及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，

严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期

部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工

的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发

生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合