建设工程项目的组织与管理.pptx

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建设工程管理的内涵和任务

;一、建设工程管理的内涵

;项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（1）确定项目实施的组织

（2）确定和落实建设地点

（3）确定建设任务和建设原则

（4）确定和落实项目建设的资金

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。;项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。;建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。;按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1、业主方的项目管理；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

;项目管理的类型、目标和任务;项目管理类型;续表

;某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。

在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。

A.业主方B.设计方???C.施工总承包管理方

D.供货方E.施工总承包方

『答案』ABDE

『解析』没有C施工总承包方项目管理的分类。选项C，该工程未采用施工总承包管理模式。;1Z201030建设工程项目的组织

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。;一、影响一个系统目标实现的因素;;三、项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。;基于进度、投资等的项目结构图;四、基本的组织结构模式

用组织结构图描述。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。;2线性组织结构

（1）每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令

（2）每一个工作部门只有唯一的指令源，可确保工作指令的唯一性

（3）大型线性组织系统中的指令路径太长，线性组织结构中不可以跨越管理层级下达指令

;五、工作任务分工

（1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

（3）项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。;六、管理职能及其分工表

1.管理职能

（1）提出问题（2）筹划

（3）决策（4）执行（5）检查

2.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

3.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。;七、工作流程组织及工作流程图

1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织

（2）信息处理工作流程组织

（3）物质流程组织

2.工作流程图

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

八、合同结构图

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