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（建筑工程管理）文明施工管理方案

文明施工管理方案

施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。

壹个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这壹至关重要的壹环，是壹个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会壹壹凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任壹道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1、技术问题

作为壹个工程项目，其工程施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每壹道工序，每壹分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，且以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每壹分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，仍必须在具体的工程施工上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的工程施工才能确保施工过程的每壹工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，能够使施工技术工人，工长熟悉新的工程施工，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每壹道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每壹工序、每壹工程施工的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的壹面，就是其所需的材料种类繁多，且且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等壹壹标识清楚，尺寸、材质、范本等必须壹次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，且报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放

使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，且且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这壹环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，且注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、人员管理的问题

从壹定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有壹支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成壹项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出壹种荣辱和共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的壹员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从

精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。壹支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

施工管理办法（实施细则）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。

总则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、本细则中的“罚款”