房产代理销售有限公司岗位说明书汇编.docx

房产代理销售有限公司岗位说明书汇编

岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都有一份岗位描述。

（一）总经理

职务名称：总经理

直接上级：董事长

直接下属：营销策划中心经理，销售管理中心经理、企业管理中心经理、事业发展中心经理、总经理助理

本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得良好的经济效益和社会效益。

总经理对董事长负责，行使下列职权：

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

组织实施公司年度经营计划和投资方案；

审订公司内部管理机构设置方案；

审订公司的基本管理制度；

制定公司的具体规章；

提请或者解聘各中心经理；

履行公司章程和董事会授予的其它职权；

列席董事会会议。

（二）、总经理助理

职务名称：总经理助理

直接上级：总经理

直接责任：

协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。

协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。

协助总经理制定公司重大的经营管理方案。

检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。

受总经理委派，代表出席有关业务会议。

忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。

负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。

负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。

负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

负责编排总经理的工作日程表。

负责筹备总经理召开的会议，并做好会议记录。

负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。

负责总经办的其它后勤工作。

完成总经理临时安排的各项工作任务。

三）、营销策划中心经理

职务名称：营销策划中心经理

直接上级：总经理

直接下属：策划部经理，研展部经理，设计制作部经理

本职工作：主持营销策划中心全面工作。

直接责任：

草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。

负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

及时掌握市场动态，进行定期市场调研，建立数据库。

负责协助总经理对公司所有项目投资策划，项目可行性研究工作。

主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

6整体运作公司品牌，维护公司品牌，最佳程度地发挥公司品牌的作用。

统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事行政部审核，报总经理批准。

负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。

积极完成上级临时交办的各项工作。

四）、策划部主任

职务名称：策划部主任

直接上级：营销策划中心经理

直接下属：策划专案

本职工作：主持项目策划全面工作。

直接责任：

统筹组织公司及项目的策划工作。

组织市场调研和预测，制订市场营销计划，协同销售部确定销售经营目标。

设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。

拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。

起草和制定营销战略规划。

研究市场营销的战略和技巧，并会同研展部推广新的营销战略和技巧。

负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。

搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。

编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

组织完成本公司的CI、VI策划工作。

上级交办的其他工作。

五）、策划专案

职务名称：策划专案

直接上级：策划部主任

直接下属：无

本职工作：协助策划部主任完成本部各项工作

直接责任：

协助策划部主任撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。

搜集有关住宅项目、商业项目等资料及房地产销售市场最新动态信息，并分类整理成档，建立相关信息库。

协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。

负责广告费用计划并组织实施及监控。

协助策划主任组织相关广告活动并监控。

负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。

负责监督有关租售计划的实施和总结分析。

协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划