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企业文化建设的创新思路（doc10页）

企业的不少决策的失败都是没有执行到底造成的，遇到了艰难不是去想办法解决，而是找理由来否定决策的合理性。

二、周全谋划的原则

决策做出之前必须对实施决策的过程、步骤进行全方位的谋划，特殊是要预测出即将浮现的问题并准备出解决问题的方法。

三、引导与培训的原则

一个新的决策，必然是新的内容，那末就必须对全员进行培训，让他们了解活动的目的及意义，掌握操作的要领及方法，引导他们成功。

四、规范组织的原则

一个决策的实施与执行必须依靠制度，因此创新建议活动必须建立组织机构、任命负责人，有推动、有控制、有检查、有反馈、还要有调整。

五、效益求实的原则

决策的目的是为了达成目标，那末就决不能搞成形式主

义和政绩工程。

六、激励的原则

没有激励就没有动力，没有动力，决策就无法进行，因此决策的实施过程就必须采用综合的激励手段。如：分等级的现金奖励、物资奖励、荣誉奖励、福利待遇等。

企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史……

是思想解放的历史，

是观念不断更新的历史。

从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于

统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立;

每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。

那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都

带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动者空前高涨的劳动积极性和创造积极性。

那么进入21世纪的今天，我国的改革开放进一步发展,

特别是面对入世后的国际化竞争，人们都意识到学习先进管理理论、管理经验、更新陈旧的观念、树立市场竞争意识的重要性和紧迫性。因此在全国上下掀起了学习经营管理科学的热潮。

然而，我们不能为了管理而学管理，因为管理是为了企业在市场竞争的环境下生存和发展，而企业是市场经济这个大系统中的子系统，因此企业的管理也是一项复杂而有序的系统工程。作为系统工程，它的每一个环节都将决定整个系统的功能和效果，甚至影响这系统的生存。例如：搞企业有了资金还要有设备，有了设备还要有技术，有了技术还要有管理，有了管理还要有人才，有了人才还要有会用人的人才……。任何一个环节出问题都将影响企业的前途和发展。

这就是“100”减“1”等于零的非加和原理。

另一方面，世界的一切事物也是从硬向软的方面发展

的，以书为例，原始社会时的书是以兽骨和龟甲为载体的书,然后出现了以竹简为载体书，封建社会才出现了以纸张为载体的书，而到了今天书确是以电波为载体的电子图书。而管理也是一样，过去是以制度为核心的硬管理，现在发展以企业文化为核心的软管理。因为制度是一把双刃刀，他能规范人的行为，也能影响人的劳动积极性和创造积极性。而已制度管理为基础、以企业文化为核心的软管理则可以通过树立企业形象、经营理念、敬业精神、等企业文化的建设来培养员工的创新精神、开发员工的创新能力，真正地提高企业的竞争力和发展潜力。因此世界上很多现代化的企业都是把企业文化建设作为重要得人性化管理的手段。如：摩托罗拉公司的家庭日活动，海尔的赛马不相马的用人机制等。

那么开展全体员工的创新建议活动就将成为企业文化

建设的重要手段，因为创新建议活动是开发企业内部智力资源、培养员工的创新能力的的重要方式，国际上有一个新的论断，落后国家与发达国家的差距实际上是创造能力开发的差距。”因此创造力是企业的最大财富。如：Sony公司每年有一千多个新产品上市，而松下公司每年有105多万项员工的创新建议，我国的海尔集团在96年就提出了每天一项专利的口号。

那么开展创新建议活动具体有那些目的和意义呢?

一、激发全体员工的创新意识、创新精神、及爱岗敬业精神。

人的躯体是生命的载体，而精神是生命的核心和灵魂。

那么企业也是一样，厂房、设备、资金等硬件如同企业的身体，而全体员工的精神、意识、观念、技术、管理模式等无形事物的就是企业的灵魂，那么没有灵魂、或灵魂不健康的企业必将非正常发展甚至走向衰亡。也可以把他比作电脑的软件和硬件的关系，硬件决定动力和速度，软件决定效果和品质，那么通过创新建议活动激发员工的创新精神和意识，就将决定企业的生命力和竞争力。

二、促使员工勤奋学习新的科学技术知识、新的思想理论、并改变陈旧观念，提高整体素质。

观念决定思路；思路决定行动；行动决定出路。

21世纪人类以从工业经济时代步入了知识经济时代，中国也从计划经济转入了市场经济的轨道上来，那末今天我们的企业由于受平均主义、大锅饭的等旧观念的影响使我们的企业很难跟上时代的发展。例如；河北省某农机公司在97年已是濒临倒闭的国营企业，在政府的组织下实行了股份合作制改造，聘任了