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企业组织变革管理及参考案例

1234组织变革的主要内容企业如何进行组织变革案例分享组织为什么要实施变革1.组织为什么要实施变革

一、组织为什么要实施变革

重组：合并、分立战略联盟改进:改进流程新技术、工具资源整合:降低成本资源共享变革:价值链重新设计产业转型企业发展阶段成本与效率战略与发展1.1这些因素引发组织的转变

靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄突变渐变靠规范而成长企业发展1.2变革在企业发展中的作用

就总体而言，变革将使企业获得新的活力，也将使企业的管理与分配机制更趋合理与公平，最大限度地提高企业的运营管理水平、企业精神与文化的凝聚力、产品开发及市场拓展的获利能力。就员工个体而言，管理变革过程中人力资源的优化配置、绩效考核及分配体系的公平趋向与关联性等，将使员工获得发挥自身特长与能力的最佳环境，激发员工个人的积极性与创新精神，获得与自身能力和贡献相一致的评价及报酬。同时新的理念、知识、技能等培训通过提升员工的职业素质与能力，也会进一步推动企业的发展。变革在企业发展中的作用

二、组织变革的主要内容

有效的变革管理可以提升变革成功率–变革管理：使用系统化的工具和手段，管理企业内部变革，以提升变革成功可能性的过程。大家理解的变革管理如何只做对的事情？理想化的变革现状未来缺乏有效的变革管理未来未来未来未来现状如何保持弹性？动态调整的变革真实的变革管理现状未来不知道去哪里，缺乏规划的变革变革三五一四二六2.1.何为变革管理？

2.2.组织变革的主要内容★变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。

变革的条件?领导人的眼光与决心。?改革团队（班子）的组建与权力。?执行的步骤、方法与监督。变革的痛苦（代价）?肯定有人反对或不支持。?肯定将发生内部冲突与摩擦。?肯定要放弃一些短期利益。?肯定会让所有的人难受一阵子。?肯定得重新分配资源。变革的关键?领导班子的强势作风与紧盯不懈。?一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革。?变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正。?遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。如果是错误，就立马叫停。

战略变革流程变革人的变革企业文化变革技术变革结构变革变革管理调整企业战略及组织结构仅仅是组织变革的第一步，更重要的是完成由组织变革引发的技术变革、流程变革、企业文化建设、人员能力提升等配套变革。2.3.企业组织变革的挑战

不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展实际上，所有变革中，最复杂多变而又最关键的，就是——人的变革。变革成功关键点：与人相关，以人（脑和心）为本，变革成败，更重要的是隐藏在背后的涉及人心的因素2.4.人的变革

实证调研显示，变革失败的前十大原因：–资源投入不足战略传递不畅没有确定清晰的执行措施缺乏对实施的督责组织壁垒及固有文化阻碍实施对工作绩效监控不足未明确对成功的激励及对不当行为的惩戒高层领导能力不佳领导层投入不足战略未获得审批12345678910信息来源：经济学人智库对全球197家销售额超过5亿美元的公司高层管理者的调查结果有逻辑吗？背后反映出什么？2.5.变革失败十大原因

变革成功的关键因素——跟“人心”强相关的因素更重要！“如果没有获得高层的支持，你就已经注定(失败)了”—美国，媒体经营行业来源：IBM全球变革实现研究,2008,(n=1,532)高层领导支持员工参与诚恳与及时的沟通鼓励促进变革的企业文化变革推动人（变革先锋）支持变革的组织氛围有效的培训绩效评估的调整有效的组织架构物质与非物质的激励因素软性因素硬性因素2.6.变革成功的关键因素

调整设计现状领导方式团队协作制度流程交流沟通绩效管理企业文化分析实施盘点提升人员转变组织转变期望目标变革准备实质上真正需要转变的是组织里的人组织变革形式上是组织模式的转变促进人员转变的是内部机制！2.7.变革促成模型

三、企业如何进行组织变革

3.1.实现持久变革的公式持久的变革没有行动相应的组织架构和工作流程变革的需要清晰的愿景共识管理层的支持和行动员工参与绩效评估没有方向没有归属感没有系统的解决方案没有结果持久的变革没有带头人

5变革管理31642培养主人翁意识将各个层面的员工都调动起来“人性化的一面”及时、有效地沟通信息将企业变革