- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Word
PAGE
PAGE1
中介公司规章制度规范7篇
在社会一步步向前进展的今日,管理制度的使用更加频繁,对于公司的管理制度,需要员工严格遵守自己的工作职责行事。下面是由我给大家带来的中介公司规章制度规范7篇,让我们一起来看看!
中介公司规章制度规范篇1
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此简单。作为管理者,要能充分的生疏你的员工不是一件很简洁的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
其次阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的生疏更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,赐予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、倾听员工的心声
中小企业的管理者都有猛烈的自我主见,这种倾向有助于坚决、快速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动乐观性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热忱,要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时,作为管理者,应急躁的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或急躁开导,才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需当心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要认真观看、经常调整,以防止其消灭偏误。在稳定的大企业中,管理者要多留意员工的各种变化,在基本管理框架内机敏的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断接受新的方法处理员工管理中的新状况,就必需要有超越陈规的一年和能力。70年月末80年月初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,乐观开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备,量才使用
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却宠爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。
在很多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观看,结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确?????性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能机敏、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利,强化权威
第七条员工应严格按要求出勤
第八条本公司每日工作时间定为x小时如因工作需要,可依照政府有关规定延长工作时间至x小时所延长时数为加班除前项规定外,因天灾事变、季节等关系,依照政策有关规定,仍可延长工作时间。但每日总工作时间不得超过x小时,其延长之总时间x,每月不得超过x小时,其加班费依照公司有关规定办理
第九条每日下班后及例假日,员工应听从安排值日值宿
第十条员工请假应照下列规定办理病假。因病须治疗或疗养者可以请病假,每年累计不得超过x天可以未请事假及特殊休假抵充,逾期仍未痊愈的天数x,即予停薪留职。但以年为限事假,因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过x天,可以特殊休假抵充婚假。本人结婚,可请婚假x天、丧假x。祖父母、父母或配偶丧亡者,可请丧假x天。外祖祖父母或配偶的祖父母,父母或子女丧亡者,可请丧假x天。产假
文档评论(0)