建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题.pdfVIP

日程管理

建筑工程项目实行成本管理信息化的作用

及存在的问题

周爱军黑龙江省广大建筑安装工程公司

擒耍：对于施工项目来说，其收入已经及时决策，显得极为重要。认识错误问题，他们认为既然是“信息化”，那么

在投标阶段初步确定，顶盛经理部的主要责５（）及时的成本信息查询成本信息必须给各部门配置上计算机、联成局域网，实现计算

任ｑ殴是“在核定的成本范围内，顺利完成及时反映。由于项目成本不总是按照事先预定Ｊ

机办公自动化，购买几套工（具）软件，以为这

建造过程”。但在与企业的实际突流中，发的轨迹变化，总是和计划有差异，那么及时掌握｛样就是“信息化”了，而实际上这只是“信息化”

现大多数臻日的成本是在娜目结束后通过反

项目成本就具有了重要意义，阶段性的成本汇集】的“架子”与“信息化”的要求相去甚远，因为他

复核算才得到的，这时项目成本已经既成事

都会使成本控制滞后，成本汇集的时间越长，实ｉ们并没有整合项目部的全部资源，没有形成统一

实，盈亏无可更改。由此可见，有效的成本

际成本变化带来的损失会越大。的管理操作平台，各部门各自为政，形成了一个

管理必须是丽＿目过程中的管理，这为项目管

理者带来了挑战。在信息化时代。“项自成二项目成本管理信息化的几个作用个“信息孤岛”。

本管理软件系统”作为为项目部提供的管理曩ｌ、资源的优化此外，项目成本管理信息化既是在项目成

工具，为项目提供了在运行鎏中动态归集成在项目施工前，公司和项目部应根据施工方本管理过程中引入信息技术，更是在引入新的

本。量亿分析盈亏等多项功能，使得过程中案和进度计划对工程应该使用的资源作统一部管理模式．即不可避免地带来管理的变革，既

的成本管理成为可能。本文介绍了项目成本署。由于资源和施工方案密切相关，这就使资源是变革就不可避免地对旧的习惯、模式或多或

管理的基本组成及其特点，同时说明了项目实优化的工作可以交给计算机处理，优化结果更具ｆ少带来“冲击，比如项目部工作人员习惯了手

行成本管理信息化的作用说服力。在施工过程中，需要对资源总体控制才工操作而现在要求这些工作都要在计算机上完

关键词：项目成本信錾．化特点作用。能使资源的使用均衡。成，这将造成对人员习惯的“冲击”，成本管理

２、统计及时准确信息化要求各部门“协同工作”，上一过程的单

随着《建设工程＿Ｔ：程量清单计价规范》

一个施工现场，工程材料繁杂，机械种类众据编制往往是下一过程单据编制的依据，信息系

ＧＢ５０５ＯＯ２Ｚ００３于２００３年７月ｌＢ正式往全国

多。项目部一方面要掌握材料耗量情况和机械统的严密逻辑关系将对管理人员已往工作的随

范围内实行，越来越多的建筑企业感到市场竞争

使用状况，一方面要掌握各种结算信息。软件的意性的造成“冲击”；计算机信息化管理势必对

的压力。工程造价比定额方式降低ｌＯ％～ｌ５％

应用将使这些资料的搜集简单、及时、准确。『原有管理流程产生“增册０”这将造成对管理人

，这使得利润空间明显减少。