建筑工程管理扬州月亮家园第二组团#楼水电安装施工组织设计.docxVIP

（建筑工程管理）扬州月亮家园第二组团#楼水电安装施工组织

设计

目录

第1卷工程概况3

第2卷工期及工期管理保证措施3第1章工期4

第2章工期管理保证措施4第3卷施工组织机构5

第1章项目部组织机构（参照土建的施工组织设计）5第2章项目经理职责5

第4卷文件和资料的管理6

第5卷资源配备及工程进度计划7第1章劳动力进场计划7

第2章机械进场计划7第3章工程进度计划表8

第6卷施工技术措施8第1章电气工程8

第1节电管敷设8

第2节管内穿线工艺10第3节防雷接地安装11第4节照明器具安装12

第5节配电柜（盘）安装12第2章给排水工程13

第1节给水管道安装13第2节排水管道安装14第3节卫生器具安装15

第4节水压试验16

第7卷施工质量管理保证措施17第8卷成品保护措施19

第9卷施工安全消防措施20

第10卷施工现场文明管理措施21

第1卷工程概况

扬州月亮家园第二组团3#楼是由扬州市新能源华银房地产开发X公司建设，新能源监理X公司监理，通州市第十建筑安装工程有限X公司南京分X公司承建。建筑面积5200m2，十层二单元的住宅楼。

设计依据

JGJT-16-92《民用建筑设计规范》

《江苏省住宅设计标准》

《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》

《建筑给水排水设计规范》

《采暖和卫生工程施工及验收规范》

该工程为住宅工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统）

由于是壹幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。

第2卷工期及工期管理保证措施

第1章工期

根据招标文件的要求及工程量的需要，工期定为240天。

第2章工期管理保证措施

施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之壹，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。

配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立壹支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。

施工前组织参和工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，且在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。

做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。

施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到壹次到位，避免返工或整改。

严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。

施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程和土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。

第3卷施工组织机构

第1章项目部组织机构（参照土建的施工组织设计）

第2章项目经理职责

代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行X公司的质量方针，实现工程质量目标。

负责项目的日常管理工作。

建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参和项目建设所有人员的积极性。

负责项目质量保证体系的建立和运行。

主持项目审定和签发对外文件。

汇集工程项目的有关信息。

3.3项目工程师职责

负责“项目质量计划”的编制和修改工作。

协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。

负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。

建立和完善现场管理环境。

组织编制竣工图，参和竣工验收。

负责图纸、文件、资料的分配，签发保管及日常处理。

第4卷文件和资料的管理

在工程施工期间，所有往来文件的收发及传递工作，文件的分类管理都由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的批准。

施工图由项目资料员接收登记，且在项目技术负责人指定的范围进行分发，如果图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废的图纸。

当工程交工后，由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。

本工程施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。

GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50242-97《采暖和卫生工程施工及验收规范》

GB50232-97《电气装置工程施工及验收规范》

GBJ50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规