- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE6
PAGE6
PAGE5
PAGE5
课题
供应链设计
课时
2课时(90min)
教学目标
知识技能目标:
(1)了解供应链的结构模型
(2)熟悉供应链设计的原则、策略和步骤
素质目标:
? 通过学习“小米公司助力打造坚实的国产供应链”这一案例,明白科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,树立科学创新意识
教学重难点
教学重点:供应链的结构模型,供应链设计的原则和策略
教学难点:供应链设计的步骤
教学方法
情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
考勤
【教师】使用APP进行签到
【学生】按照老师要求签到
案例导入
【教师】讲述案例“全球供应链建模设计大赛”(详见教材),提出问题
(1)常见的供应链结构模型有哪些?
(2)供应链设计的步骤是怎样的?
【学生】聆听、思考、回答
【教师】总结学生的回答
传授新知
【教师】通过大家的发言,引入新的知识点,讲解供应链设计的相关知识
一、供应链的结构模型
供应链的结构模型包括链状结构模型、网状结构模型、网链结构模型。
(一)链状结构模型
链状结构模型是最简单的供应链结构模型。如果将供应链中的所有企业抽象成一个个节点,则在链状结构模型中,每个节点分别与其上游和下游的一个节点联结。
【教师】多媒体展示图片“链状结构模型”,并讲解新知
图中的节点C定义为制造商,则节点B为节点C的一级供应商,节点A为节点C的二级供应商,节点D为节点C的一级分销商,节点E为节点C的二级分销商。一般来说,企业可能有多级供应商或多级分销商,这与企业的经营策略和企业管理者对供应链的设计有关。
【教师】提出问题:
链状供应链存在哪些风险?
【学生】思考、主动回答问题
【教师】总结学生的回答
链状供应链的缺点主要有:①供应链中各企业面临的供应中断风险较大;②不利于产品快速、大范围地覆盖市场;③易导致供应链信息滞后和失真。
(二)网状结构模型
【教师】多媒体展示图片“供需关系示意图”,并讲解新知
事实上,一个制造商可能同时会与多个供应商和分销商存在供需关系,并且每个供应商和分销商也会与多个制造商存在供需关系。
在网状结构模型中,每个节点与多个节点存在供需关系,他们间的这种供需关系处于不断变化之中。与链状结构模型相比,网状结构模型更加复杂,更能体现供应链管理的复杂性。
(三)网链结构模型
【教师】多媒体展示图片“网链结构模型”,并讲解新知
网链结构模型是目前最常见的供应链结构模型。在网链结构模型中,通常存在一个在某一行业中实力较强或地位较高,并且在供应链管理中占主导地位的企业,该企业称为供应链核心企业。供应链中的其他成员企业与该核心企业存在直接或间接联系。与供应链核心企业联系密切的成员企业称为内围企业,与核心企业联系较少的成员企业称为外围企业。
图中网链结构模型中,节点C为核心企业,节点B1、B2和D1、D2分别为供应商和分销商,它们是核心企业的内围企业;而节点A1、A2、A3为供应商B1、B2的供应商,E1、E2、E3为零售商,它们不与核心企业直接联系,因此是核心企业的外围企业。
采用网链结构模型的供应链通常比较稳定,运行效率较高,竞争力较强。这是因为核心企业通常具有强大的市场竞争力,能够给其他成员企业带来好处(如研发新技术、开发新产品、拓展新市场等),使其有强烈的合作意愿,愿意积极配合核心企业。
二、供应链设计的原则
(一)自上而下和自下而上相结合原则
在设计供应链时,既要自上而下,从全局视角出发,高屋建瓴地设计供应链的总体结构,使供应链结构适应企业战略、产品特性、市场需求;又要自下而上,从基层、局部和细节出发,不断完善供应链。
(二)简洁性原则
为了使供应链具有灵活性和快速响应市场变化的能力,应尽量精减供应链环节,控制供应链成员企业的数量,确保供应链成员企业在供应链中具有一定的活力。
【教师】组织学生阅读案例“P企业的分销优化策略”(详见教材),并提出问题:
P企业分销优化策略成功的原因是什么?
【学生】阅读、思考、主动回答问题
【教师】总结学生的回答
(三)集优性原则
在选择供应链成员企业时,应确保供应链中的每个成员企业都拥有独特的竞争优势,并且能集中精力做好各自的核心业务。这样,才能最大限度地发挥供应链成员企业的优势互补作用,提高整个供应链的竞争力。
(四)协调性原则
供应链绩效的好坏取决于供应链成员企业间的协调性和合作程度。供应链成员企业只有建立供应链合作伙伴关系,才能提高供应链的稳定性、协调性和供应链整体的效率,确保供应链管理目标能够实现。因此在设计供应链时,应从整体出发,确保供应链系统能够充分发挥供应链成员企业与各子系统的能动性、创造性和各子系统与环境总体协调。
(五)动态性原则
动态性原则又称不确定
您可能关注的文档
- 《现代物流管理基础》教案 第6课 了解仓储的基础知识.docx
- 《现代物流管理基础》教案 第27课 熟悉智慧物流的基础知识.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第4课 了解数字化供应链管理.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第6课 建立并管理供应链合作伙伴关系.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第7课 快速反应.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第8课 有效客户反应.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第9课 协同计划、预测和补货.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第10课 认识供应链采购管理.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第11课 熟悉准时制采购与供应商管理.docx
- 《现代供应链管理实务》教案 第12课 认识供应链库存管理.docx
文档评论(0)