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施工进度计划及工期保证措施
一、施工总进度和节点进度计划的编制
施工进度是工程施工过程中的一项重要指标，其计划编制的先进
性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上
既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点
控制关键工期，确保满足业主需要。
1、进度计划的编制程序
总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂
性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的
细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的
进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条
件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时
间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个
确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物
资供应计划。
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→
计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间的相互搭接关系→编制进
度计划→检验和调整进度计划
1）划分施工项目
为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能
划细些，以便于具本指导每个工种实现分部分项目标。
2）计算工程量
工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位
与定额统一，以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调
配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。
3）项目的延续时间和相互搭接关系
理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：T-项目持续时间，Q-项目
工程量，N-拟配备的人力或机械，S-产量定额。
实际操作中根据过去施工的相似建筑进行估计，对于流水施工需要
的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的
搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的
原理进行安排。
2、进度计划的控制和调整
必须将所有参与本工程施工的专业力量拧成一股绳，控制在总承包
的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
施工进度计划管理流程
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
提出意
计算工程月计划审见及存
量
在问题
确定月进度计划
套用劳计算工
动定额程量
算出工编制周进度计划
日数
月计划审
劳动力
总数确定周进度计划解决工长提出问题
编制专业工种日计划
在主管生产的项目
副经理领导下，周项目经理、技术
计划落实到每天，负责人计划员进
由工长安排完成行计划监督
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