建设工程项目施工成本控制.pptx

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建设工程项目施工成本控制

;建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。;1Z202010

施工成本管理的任务、程序和措施;一、施工成本的有关概念

1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费等。

3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。;二、成本管理的任务

（1）成本计划编制；

（2）成本控制；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

;成本计划编制

1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划是目标成本的一种形式。

2.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。;3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

（1）成本计划的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；

按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。

（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；

·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。

（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低??：

·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；

·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。;施工成本控制

1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2.在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。;施工成本核算

1.施工成本核算包括两个基本环节

（1）计算出施工费用的实际发生额；

（2）计算出该施工项目的总成本和单位成本。

2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。

4.项目管理必须实行施工成本核算制。

5.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。;施工成本分析

1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。;施工成本考核

1.施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

2.成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。以施工成本降低额和施工成本降低率为成本考核的主要指标。

3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。;三、施工成本管理的措施;1Z202020施工成本计划?;一、施工成本计划的类型

1.竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。对本企业完成投标工作所需要支出的全是部费用进行估算。

2.指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

3.实施性成本计划

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。;二、施工预算

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班用