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建设工程进度控制
第一节建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划,并将该计划付诸实施的活动。
二、工程进度控制的原理
(1)根据进度目标编制进度计划;
(2)比较实际进度与计划进度之间的偏差;
(3)分析进度偏差发生的原因;
(4)采取相应措施对原计划予以调整。
三、监理机构的主要任务
监理进度控制的主要任务是施工进度控制
施工进度控制的任务与内容主要是:
(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行;
(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。;四、进度控制的措施和主要任务
(一)进度控制的措施
1.组织措施主要包括:
(1)进度控制目标体系,明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工;
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
(3)进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
(4)协调会议制度;
(5)图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术措施:
(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
3.经济措施:
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;
(3)对工期提前给予奖励;
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.合同措施:
(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
(4)加强风险管理,在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。
;
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要???务
1.设计准备阶段进度控制的任务
(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;
(2)编制工程项目总进度计划;
(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
(4)进行环境及施工现场条件的调研和分析。
2.设计阶段进度控制的任务
(1)编制设计阶段工作计划并控制其执行;
(2)编制详细的出图计划并控制其执行等。
3.施工阶段进度控制的任务
(1)编制施工总进度计划并控制其执行;
(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。
;序
号;(1)优点
①形式简便直观,易于编制和理解;
②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚;
②不能确定关键工作和关键路径;
③不能反映工作所具有的机动时间;
④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。
(3)适用
①简单的小项目;
②工作划分范围很大的总进度计划;
③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。;2.网络图进度计划
网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系,并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理的方法称为网络计划技术。
(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)
①单代号网络计划
②双代号网络计划
③单代号搭接网络计划
④双代号时标网络计划;①单代号网络图;②双代号网络图;虚箭线(虚工作)的作用;③单代号搭接网络计划
;④双代号时标网络计划
;(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)
1)相关概念
①紧前工作:
在网络图中,对于某项工作而言,紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作
②紧后工作:
在网络图中,对于某项工作而言,紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作
③平行工作:
在网络图中,对于某项工作而言,可与该工作同时进行的工作成为平行工作
2)绘图规则
①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制;
②箭线应从左向右的方向进行绘制;
③严禁出现双向箭头和无箭头的连线;
④严禁出现循环回路;
⑤箭线两端必须要有节点;
⑥严禁在箭线上引入或引出箭线;
⑦尽量避免箭线交叉,交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理;
⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。;j;;3)绘图方法
①合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。
②如果只有一项紧前工作,可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。
③如果有多项紧前工作,且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中,该工作只出现一次),则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后,然后
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