煤矿发展心得体会.docxVIP

煤矿发展心得体味

篇一：煤矿心得体味：我眼中的精细化管理心德体味：我眼中的精细化管理

自从集团公司《职位价值精细化管理》启动大会在咱们**煤矿召开以来，通过一段时间的学习，特殊是在矿普遍的宣传以后，我在思想上得了较大触动，收获熟悉较多，现就我在学习中，工作中、思想上对职位价值精细化管理浅谈一下我个人的学习熟悉 我眼中的精细化管理。

提及职位价值精细化管理，咱们首先就要知道什么是职位价值精细化管理和实行它的意义，它的柳念就是〃把企业的投入和产出看做一种由职位价值链接而成的业务流程，把职位作为企业价值的源泉，

此调动职工的踊跃性和主动性，增进生产发展。以人

为本的管理是强化企业遵循的一条客观要求。山东的先进单位在精化管理中尊重职工为主体和创造精神，以〃人人都是经营者，岗岗都是利润源〃的理念，就是以人为本的管理,重视职工在企业管理中的作用，把有效管理成立在职工踊跃参预、服从的基础上，使管理产生效益。从山东精细化管理实践中可以看出，在企业管理工作中坚持以人为本，充份发挥泛博职工的主动性。

二、 精细化的管理是执行力的管理视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必需做有灵魂的生活。惟独如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也惟独如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马糊所害，才

会时刻警戒身旁的〃浮云〃，想〃遮望眼〃以后果，时刻手握〃安全钟〃，警省自己珍惜生命，真正做到以人为本，落实和推动好〃安全第一〃理念。在工作中，做S味雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。

篇二：煤矿安全生产心得体味

安全生产是煤炭企业的天字号大事，安全生产与人的生命息息相关。咱们往往听到这样一句话：〃安全生产，人人有责〃，说明了安全生产对咱们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的本源出此刻咱们的思想上。安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引起各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。我公司在三八节组织的安全演讲活动，三月十八晋城苗匠X事故发生一周年的警示，发誓活动，无不在提示咱们要不断增强安全意识，增进安全生产；提高综合素质，实现安全生产;增强制度落实，保障安全生产。

增强安全意识，增进安全生产。

增强人的安全意识，我以为首先要通过各类培训和学习来提高。此刻咱们XX正在不按时的集中培训学习，和每日在餐厅的黑板上写出一道有关安全生产的题目，以供职工在用饭的间隙也可以了解一些安全生产知识。这种方式其实都是在乎示着咱们要时刻增强安全意识，维持高度警觉;要安不忘危，防范于未然。我不知道你们是不是注意过蚂蚁窝，只如果在平地的蚂蚁窝，都会在洞口边发现一圈高高的土，你知道它是用来干什么的吗?它们就是怕下雨的时候雨水流进洞来。一只小小的蚂蚁都能做到安不忘危，防范于未然，对于咱们来讲，更应该如此。其次，咱们还要通过身旁的典型和事例来警省。这两年，我国发生的X不安全事故不少，离咱们近的，比如说咱们单位6?22顶板事故，晋城苗匠x事故，还有前几天发生在孝义的安信x主井发生火药爆炸事故，我相信，谁听说以后心情都会繁重，都会悲痛，可是咱们不能只是听听算了，那时心痛一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，警告自己该如何做，从哪里做起。增强安全意识，实际上就是要咱们明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训;事前竭力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在安全时抓安全，不要在事故后去抱怨。因此，咱们的安全意识和对员工的安全教育，必然要抓到点上，落到实处，不能盲目无序，要把

全与生产，安全与效益的关系，才干使安全生产深切人心,才干确保咱们的企业兴旺发达，长盛不衰。

提高综合素质，实现安全生产。

安全生产的实现，除有极强的安全意识，更重要的是要有一支综合素质高、技术本领强的队伍，包括管理队伍和生产队伍。

对于咱们采煤工作来讲，现场管理，解决具体问题，排除隐患，坚持巡察，掌握生产情况，以勤走、勤看、勤说的管理，从工作实际动身与职工谈心，了解职工思想动态等这就是一个基层区队管理者职责。而要做到这些精细的事情,执行力就成为关健，要执行好，深切到采煤作现场，观察细节，按规程要求去做，把发现的问题处置好。以前工作中管理含糊，有〃差不多，过得去〃的思想，有的工作看似做了，但实际没做好，没有做到位，没有做到细处，使工作埋下隐患乃至发生事故。如前不久发生在咱们队因跑槽开了而造成支伤一位职工的事故，若是在执行绑槽时，细细绑不含糊，绑牢绑实就不会发生此事故了。对工作有叫真求实的精神习