材料人员岗位责任制及管理制度.doc

材料部人员岗位责任制和管理制度目录

一、材料部人员岗位责任制

1、材料部经理岗位责任制

2、材料员岗位职责

3、磅房计量员岗位职责

二、材料部管理制度

1、材料部管理制度

2、原材料管理制度

材料部人员岗位责任制和管理制度

一、材料部人员岗位责任制

1、材料部经理岗位责任制

1.在最高管理者的领导下,全面负责材料部管理工作,执行公司制订的项规章制度。

2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧,不断提高业务素质和水平。

3.负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作,当好企业的好管家,管好物、理好财、服好务。

4.负责随时进行市场的调研、预测和信息分析,当好最高管理者与供方签定合同的好参谋。

5.按计划落实材料的采购任务,必要时可作相应调整,保证材料供应满足生产需要。

6.负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评审,根据评审结果建立合格供应商名册,并确保所采购的材料均为合格供方。

7.随时保持与试验室有关人员沟通,确保所采购的材料物美价廉,为降低生产成本,提高公司经济效益作出更大的贡献。

8.负责材料账务、现场、库存收支的管理,按时上报月报表。

9.参与材料质量问题的调查、分析,针对问题提出处理意见,制订纠正或预防措施。

2、材料员岗位职责

1.在材料部经理的领导下,负责进厂材料的验收、取样、入库、保管、标识、记账等工作。

2.负责各种材料按产地、生产厂家、品种、规格分批验收,存放地点应有明显标志。

3.认真做好材料验收工作,必须对每车骨料进行目测检验,发现存在质量问题有权拒收,经试验室检验仍达不到规定要求的按《不合格品控制程序》进行处理。对于砂含水率、含石量超过合同规定的,必须折扣重量。

4.忠于企业,精打细算,不弄虚作假,不见利忘义,为企业的利益而努力工作。对工作范围内的失误负责。

5.指挥车辆将材料卸在指定地点或罐仓,对重要的材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监督入库(仓),防止意外情况发生。

6.随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况,及时与供方联系,保证供应满足生产需要。

7.负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检验报告,登记后交试验室保存。

8.负责每批原材料进厂复试的取样工作,对样品的真实性和代表性负责,及时委托试验室检验,按要求认真填写“试验委托单”。

9.协助生产部抓好文明生产的材料管理,做到材料堆放整齐、环境清洁。

10.严格按照有关规定进行库存材料的保管,做到防变质、防受潮、防污染、防受冻、防破损并做好记录。

11.按种类建立原材料进厂台账,每日一累计,每月一统计,按时向有关领导和部门上报材料进厂日、月报表。

3、磅房计量员岗位职责

1.磅房计量员负责全厂各种进出材料的称重计量,认真操作打印票据。

2.进厂的各种原材料,经材料员验收合格料后方可打印“材料入库单”,材料入库单未经验收人员签字的不得交与供方。入库单一式三份,第一份存根,第二份交结算人员,第三份交供方。

3.进厂原材料、出厂混凝土必须做到“空、重”车过磅称重,准确计量,并注意车内人员的增减问题,如有失误根据情节轻重处罚。

4.生产期间,对每一个单位工程供应的混凝土标记、施工单位、工程名称、浇筑部位及有无特殊要求等准确掌握,正确打印“预拌混凝土发货单”。发货单一式四份,第一份存根,其他交运输司机。

5.经常检查地磅有无异常,防止因过多的落料影响磅的准确性,发现磅称计量失准应及时报告经理解决,保证显示器与打印机处于正常工作状态。

6.凡超过电子汽车衡最大载重的车辆,禁止上称,通知材料员按体积量方。

7.外来车辆过磅,所收费用应及时交给财务部。

8.负责搞好电子汽车衡和工作室卫生。

二、材料部管理制度

1、材料部管理制度

1.负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作,对采购成本负责。

2.认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度,保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料,保证满足生产需要。

3.负责材料供应过程中出现的不合格品的处置,及时采取纠正措施,必要时应制订预防措施。

4.负责对本系统中的人员教育和管理工作,不断提高人员的质量意识和素质,做

好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。

5.会同试验室,正确选择和核算,做到物美价廉,努力降低采购成本。

6.按时统计、上报各种材料的进厂、消耗报表。

7.负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相关资料,必要时组织试验室对供方生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核,按《采购控制程序》做好合格供方评审,保证所采购的材料均为合格供方。

2、原材料管理制度

质量是企业的生命,加强原材料管理是保证