S公司中层管理者领导力提升问题及对策研究.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u17322内容摘要 1

2917关键词 1

15716一、引言 1

10054（一）研究背景和意义 1

224491．研究背景 1

294852．研究意义 1

30130（二）研究方法 1

75911．文献研究 1

194322．深度访谈 1

28856（三）文献综述 2

199091．国外文献综述 2

14292．国内文献综述 2

7408二、相关理论概述 3

22383（一）领导力的概念 3

12143（二）领导力的构成 3

136701．变革型和交易型领导力 3

195372．愿景型领导力 3

217713．安全领导力 3

150024．无形领导力 4

4650（三）中层管理者领导力效能 4

7280三、S公司中层管理者领导力现状 5

3506（一）S公司简介 5

223（二）S公司中层管理者领导力现状分析 6

114991．中层管理者沟通能力 6

186192．中层管理者自我激励能力 6

172503．中层管理者对企业文化的认知能力 9

80214．中层管理者员工组织能力 10

17715四、S公司中层管理者领导力的问题 11

3623（一）中层管理者沟通能力不高 11

3219（二）中层管理者自我激励能力不强 12

10919（三）中层管理者的企业文化认知能力存在缺陷 13

21711（四）中层管理者员工组织能力欠缺 13

6108五、S公司中层管理者领导力测评结果的原因分析 14

24088（一）公司制度的束缚 14

8554（二）有效测评体系的匮乏 15

2259（三）系统培训的缺失 15

9262六、S公司中层管理者领导力提升的有效对策 15

27719（一）实施扁平领导模式，促使沟通效率提升 15

22701（二）完善领导薪酬机制，提升领导自我激励能力 16

19422（三）加强领导对企业文化的认知能力培育 18

30160（四）加强中层管理者员工组织能力的培训 18

10073七、结论 19

5841参考文献 20

S公司中层管理者领导力提升问题及对策研究

内容摘要：企业中层管理者的领导力水平决定着企业能否长期发展下去。现有私营企业因为中层管理者的领导力水平不佳而无法发挥企业发展的效应，这已经成为了企业重点关注的话题。因此本文以S公司为例，基于领导力相关理论对该公司的中层管理者的领导力水平现状进行研究，挖掘出HDL中层管理者领导力存在的问题，主要有：沟通能力不高，中层管理层者自我激励能力不强，企业文化认知能力存在缺陷，组织能力欠缺，并提出提升方案，完善领导薪酬机制，提升领导自我激励能力，加包括实施扁平领导模式、结合公司发展模式完善领导薪酬管理机制、加强领导对企业文化的认知度等，希望通过对策来帮助S公司的管理体系得到最大效果的发挥。

关键词：管理者，领导力，薪酬管理

S公司中层管理者领导力提升问题及对策研究

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引言

研究背景和意义

研究背景

随着经济社会不断发展，经济体中的各种组织也在不断的发展，并且充满了不确定性，科技不断更新，机遇也层出不穷。在公司发展的初期阶段，公司人数较少，公司的创始人对公司的发展非常了解，事必躬亲。但随着公司不断扩大规模，雇员的数量也逐渐上升，少数人管理庞大的公司已经力不从心，难以完全掌控。企业在不断发展过程里不断寻找适合企业的模式，希望企业能够得到长期稳定的发展，有如此目标后，公司的董事会根据公司需要聘请专业人士负责相应的部门管理任务，通常此类主管人员就是公司的中高层管理者，也组成了现代企业的管理结构。这些中层管理人员，就是我们所说的“领导”。领导引导者企业的发展，其自身的价值观会影响到企业的发展，而领导者能力的高低直接影响了在公司中所处的位置和其职能发挥的效果。

研究意义

S公司是一家民营公司，目前属于企业发展的上升时期，经营规模不断扩张，甚至快速扩张，市场占有率大幅提高，随之问题也会比较多。其中，问题最多的是公司领导对企业发展模式的影响，因此，为了企业的健康发展、员工的工作效率以及加强企业的绩效管理，就必须展开对企业中高层管理者能力的研究分析。

研究方法

文献研究

为加深对研究内容的理解，文章中查找了中层管理者领导力的一些研究文献，并就其中的一些成果进行整理、分析，这样也就顺利加深了对研究内容的把握，并帮助了设计工作的开展。

深度访谈

基于所研究内容，来设计出一些详细问题，通过对S公