2024年店长年度工作计划.pptx

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2024-03-15 发布于福建
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00汇报人：XXX2024年;市场分析与店铺定位01;探讨行业发展的驱动因素与制约因;调查目标客户的人口统计特征与消;确定产品定位与市场细分分析产品;店铺团队建设与培训02;制定招聘标准与选拔流程明确岗位;设计培训计划与课程内容分析员工;建立明确的目标与责任分工设定团;商品管理与库存控制03;分析商品采购的成本与效益评估商;明确库存分类与管理标准制定库存;优化商品结构与组合策略分析商品;提升客户满意度与忠诚度04;设计店铺布局与导航系统分析客户;提供个性化服务与定制化产品分析;分析会员的需求与期望提供专属权;店铺运营与业绩提升05;设计运营指标与目标体系分析店铺;分析店铺数据与运营表现评估店铺;评估店铺的销售额、毛利率等指标;创新与持续发展06;分析行业趋势与创新方向关注行业;识别管理流程中的瓶颈与低效环节;建立企业文化与价值观明确企业的;汇报人：XXX谢谢观看THA