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储干学习计划

篇一：储备干部学习计划

篇一：储备干部培训计划书（五年规划）

储备干培训计划书（五年规划）

一、背景

企业的竞争，归根结柢是人材的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人材梯队培养机制是保证企业人材“不断层”的有效人力资源开辟管理模式。

二、培训工作目标

将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100除培训效果达标率达到90%,员工个人受训时间达8小时。

七、备注

晋升和降职

各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名；

对业绩不良者或者多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

异动管理

储干异动为间接员工或者职员的试用期为2-3个月，各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源总部审批、总管理处、总裁核准。

离职与辞退

对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或者某些特定的事实，提出辞退建议。

4、考核

(1)考核时间为期5年

(2)考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

(3)考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营、管理知识等。

(4)人资总部对所有考核过程与结果进行全面监督。

(5)考核沟通

考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

考评面谈：总厂人事部(人事经理)、生产部课长/经理对储干评定后，应与储干逐个进行绩效面谈(面谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于20分钟/次)，肯定其成绩与指出其不足。

匡助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。

(6)考核结果及运用：根据考核结果划分等级并采取相应的晋升或者降级措施。

(7)考核申诉：储干对考核结果存在分歧点或者不满意,可向人资总部提出申诉。人事部就申诉事由进行调查。篇二：储备干部培训计划

储备干部招聘及培训计划

为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人材在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人材流失，从而保障公司人材储备，为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批xx,专业涉及非织造、机械工程和外语专业，由管理部负

责组织对储备人材进行系统的教育训练，以提高储备人材在正式上岗前对对岗位的适应程度。一、储备人材招聘：1、招聘时间及学校

广州大学城的招聘以语言类为主，其他学院以机电/机械及非织造专业为

主，主要满足研发及设备工程部门未来的人材需求。

负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准，管理部负责提供面试及笔试

的相关资料。

就业人员车费补贴：湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人，约15人。

即4500元；陕西西安工程学院就业人员400元/人，约10人,即4000元。补贴由学校先行垫付，就业人员就业后由学校提供车票统一报销。5、费用预算（人民币）：

广州大学城招聘费1280元（二合一会员），招聘

负责人共二人差旅费500元，计1780元；

湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元；c、陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元（2人）；d、就业人员车费补贴85000元；e、以上费用合计23780元。二、储备人材的实习及培训：

让储备人材在公司成为多面手人材，在公司需从基层做起，且要多方面了解公司的运作及管理；故储备干部需到各

部均做了解与工作。特依以下部门来展开。 一）、实习部

门

.工业用品事业部4.汽车用品事业部车间a.成型线车间b.冲裁2.研发部（工业）c.包装流水线3.设备工程部d.研发部（汽车）5.品保部

二）、实习人员（估计25人）

人员按a、b、c、d、efgh、i、j来编号。三）、实习时间

实习时间为六个月，每一个部门一次实习为两周，共计18周。此外6周根据〈实习心得报告〉来安排