机电工程项目经理执业导则.docxVIP

项目经理职责及工作导则

为规范本公司各工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好的提升工程项目管理的规范化、标准化及现代化管理水平制定本导则。本导则合用于本公司所有项目经理，本公司各工程项目的项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关执业标准的规定。

一、 项目经理是公司为建立以项目管理为核心的运行机制，确保工程项目

的功能、质量、安全、进度、成本、环保等管理目标的实现而设置的重要职业岗位和责任主体，是公司法定代表人授权在工程项目上的委托代理人.项目经理是本公司工程项目的组织者和实施者，是在本公司法人经营目标确定之后进入实施运作期间的综合管理者。是本公司组织职能延伸到工程项目上的管理岗位，是本公司在工程项目上的直接管理者，其任免和工作内容均由本公司领导层组织系统决定和约束。

二、项目经理执业能力要求

1、 本公司聘用的项目经理应具备以下素质和能力要求：

(1) 思想觉悟高，政治观念强，道德品质高；在项目管理过程中能认真执行党

和国家方针政策、遵守国家的法律和地方法规，维护公司利益.

(2)博学多识，通情达理;多谋善断；公道朴重，以身作则；公私清晰,赏罚分明；

具有大专以上学历，工程技术、经营管理和法律知识丰富，有较强的组织、指挥、决策和应变能力；

应有一定的大中型项目管理实践经历和锻炼，年富力强，身体健康；

应具有团队精神和创新精神，热情主动,有良好的服务意识，敢于承担责任；

熟悉合同及相关法律知识，严格履行合同，确保项目的顺利竣工有效履行合同，维护项目和公司利益；

熟悉风险管理理论，运用各种管理方法，有效控制和规避风险；

善于组建团队，爱岗敬业、团结群众，有效处理矛盾，协调相关工作，营造和谐的内外部环境；

科学、合理地安排项目施工过程，善于运用现代管理方法和手段,确保各项目标如期实现。

三、 本公司项目经理的职业道德及自律要求

项目经理应努力维护企业的形象和声誉,忠实履行自己的岗位职责，

严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监督。认真履行岗位责任，精心策划施工方案，深入现场组织管理，全面掌握施工情况，严格抓好工程质量，树立川东形象。

项目经理应提高职业水平，哺育创新能力。加强业务学习，不断更

新知识；组织策划和实施项目管理创新，积极推广应用新工艺、新方法、新技术、新材料、新设备。

项目经理应重合同守信用，履行约定业务。严格履行与建设单位、

分包单位、材料设备供应单位等签订的合同；平等互利，合理索赔；不接受建设单位违规指定的分包单位、供货单位与建造材料。

项目经理应提升质量管理，争创精品工程.严格执行工程建设各项标

准、规范和规程，确保工程质量；杜绝偷工减料，严禁使用不合格的材

目施工月报的组成内容，提交公司主管领导、生产管理和财务部门审核备案

三十、箴本考核

1、 公司将充分利用项目成本核算资料和报表，由公司财务审计部门对项

目经理部的成本和效益进行全面审核审计，在此基础上做好项目成本效益的考核与评价，并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施，赋予相应的奖罚.

三十一、现场资源管理规定

项目经理是现场管理第一责任人，对进入施工现场的生产要素具有安

排、调用、配置和管理的权利.

项目经理应根据企业资源管理要求，建立和完善项目生产要素配置机

制，适应项目施工和管理的需要。

项目生产要素管理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工

成本。

项目生产要素管理包括人力资源管理、现场材料管理、施工机具管理

和资金管理。

三十二、人力资源管理

项目经理应优化项目经理部人材结构，努力做到人尽其才.

项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源制定劳动

力需求计划,并上报公司主管部门备案.

项目经理应按公司相关制度的规定，做好各班组和劳务分包队伍的管

理。

项目经理应在施工过程对劳动力资源进行动态管理，每天做好分包劳

动力投入的记录,每月上报公司一次.

项目经理应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员

作业质量和效率的检查，以及安全生产教育的培训工作。

三十三、现场材料管理

项目经理应根据材料使用特点,制定现场周转材料保管及使用制度、材

料使用限额领料制度、材料使用监督制度、材料回收制度、建立材料使用台账。

项目经理应安排材料管理人员，做好建设单位供应材料的验收、清点和

保管工作，做好台账，以便结算。

三十四、施工机具管理

项目经理应建立机械机具管理制度，性能和状态合格的机械机具才干

投入使用.机械机具在使用中应做好定期维护和保养工作，并做好机械机具使用记录,确保机械机具运行资料齐全准确。

项目经理应监督落实特种作业操作人员持证上岗制度，杜绝无证上岗。

三十五、资金管理

1、 项目经理应按公司下达的用款计划控制资金