某公司部门划分与组织结构的类型.pptx

某公司部门划分与组织结构的类型;第八章部门划分与组织结构的类型;返回;返回;本章点睛;走进管理;返回;一、部门划分的原则;按照职能划分：

;按照产品划分：;按照地域划分：;按照顾客划分：;根据过程或设备划分;第二节典型的组织结构类型;职能制组织结构

;事业部制;直线职能制;矩阵制;基于团队的组织结构;网络制;

;组织结构的协调与整合

1.组织的等级链

2.程序、规则和其他的计划形式

3.信息系统

4.直接的接触交流

5.任务小组

6.专门的协调人员或部门

7.团队;管理故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。;点评：有的团队之所以不成功，原因之一就是团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标。只有所有团队成员全都为了实现团队总目标而齐心协力地工作，团队才能取得成功。

;第三节团队的类型与特点;企业采用团队组织的方式

1.临时性的团队—项目团队

2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队

3.永久性团队取代职能构造—水平型组织

4.“知识-过程”模式;第四节委员会管理;2.委员会管理的缺点

1)成本较高

2)妥协折中

3)优柔寡断

4)职责分离

5)一个人或少数人占支配地位

3.成功地运用委员会

1)权限和范围要明确

2)规模要适当

3)选择委员

4)选择议题

5)主席的重要性

6)决议案的审校;委员会制与个人负责制的比较;第五节影响组织选择的因素;外界环境：汤姆·伯恩斯（TomBurns)

G.M.斯托克（G.M.Stalker);组织的规模

规模越大的组织,就越趋向于机械化

组织的生命周期

出生期(无官僚)-青年期(官僚前期)-中年期(官僚时期)-成熟期(非常官僚时期)

组织的战略