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A服装制衣有限公司绩效管理现状及改进措施研究

内容摘要：合理有效的考核体系可以促进企业更好的发展。本课题将基于绩效管理基础理论展开研究。首先，本文立足于实践，对A服装制衣有限公司绩效管理考核相关问题进行探讨。然后，对问题存在原因进行深层次剖析，并在此基础上提出有针对性的绩效管理。考核体系优化后的策略有望为A服装制衣有限公司物流公司的绩效管理做出强有力的参考。本文主要分为三个板块，首先对梳理了相关理论。第二，对A服装制衣有限公司目前的组织体系和绩效管理体系进行探讨，得出其实施过程中的问题。第三，结合相关理论与实践经验，得出A服装制衣有限公司绩效管理存在的问题，并且分析问题存在的原因。最后，结合绩效管理方法在A服装制衣有限公司的应用实际情况,提出具体解决的方案。

关键词：绩效管理；问题及原因；优化措施

目录

TOC\o1-3\h\u18432一、绪论 1

28773（一）研究背景及意义 1

158191．研究背景 1

183132．研究意义 1

17264（二）国内外研究现状 1

305961．国外研究现状 1

190422．国内研究现状 1

4389（三）研究方法 2

63241．文献分析法 2

247542．比较分析法 2

22053（四）研究内容与框架 2

4406二、相关概念及理论 2

17081（一）相关概念 2

100451．绩效的概念 2

273872．绩效管理的概念 3

30351（二）相关理论 3

3927（1）目标管理法 3

4777（2）绩效评价 3

24360（3）绩效监控。 3

30716三、A服装制衣有限公司绩效管理现状 4

28024（一）销售员的绩效管理现状 4

23623（二）客服的绩效管理现状 5

13446（三）生产工人的绩效管理现状 5

18041（四）财务人员的绩效管理现状 5

26237（五）技术人员的绩效管理现状 6

21257四、A服装制衣有限公司绩效管理存在问题及原因 6

32017（一）A服装制衣有限公司绩效管理存在的问题 6

285781．A服装制衣有限公司对绩效管理认识中的问题 6

181412．A服装制衣有限公司绩效管理执行过程中的问题 7

29076（二）A服装制衣有限公司绩效管理存在问题的原因分析 8

267931．企业对绩效管理体系的重要性认识不足 8

175152．绩效管理目的单一，与公司发展需求不符 9

148633．绩效管理体系满意度低，考核双方容易产生矛盾 9

68074．公司与员工之间没有有效的沟通 9

24596五、A服装制衣有限公司绩效管理改进措施 9

6161（一）A服装制衣有限公司绩效管理的优化原则与思路 10

23979（二）对关键活动做好分析，确定组织结构 10

28507（三）进行组织管理变革 11

20803（四）基于不同的岗位特点进行绩效规划，提高绩效管理专业度 11

27473（五）把握好组织设计和优化的三项基本原则 12

4044（六）注意事项 12

29852六、结论 12

4310参考文献 13

A服装制衣有限公司绩效管理现状及改进措施研究

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绪论

研究背景及意义

研究背景

在国际上，自1990年初以来，许多公司已通过复杂的管理标准化了其内部声誉系统，并逐步建立了可靠的绩效管理系统。在中国，这些已被越来越多公司的理解和接受为绩效管理工具，例如高质量的质量管理模型，平衡的计分卡和重要绩效指标的方法，并实现了国内企业的广泛应用，取得了积极效果。它为中国公司建立了现代业务系统，并在参与全球竞争中发挥了积极作用。

研究意义

企业绩效管理系统，其具有很强的全面性，希望提升企业、员工的绩效水平，实现共同发展。由于制度化的设计由独特的监管流程之间的各种联系组成，因此可以优化内部管理，并加快公司的发展过程。基于绩效评估理论和对A服装制衣有限公司绩效研究的实践，完善和优化A服装制衣有限公司人员的评估方法，组建了公司的技术咨询团队，进行了奋斗与凝聚。

国内外研究现状

国外研究现状

一些学者就绩效管理的重要性开展了探析，如Costelfo（2016）提出，绩效管理工作，其促进了部门间的联系，并且更好的协调各部门来一起努力实现组织发展目标。Wlter（2015）提供的基准可以满足组织的要求，并为下属提供必要的指导和支持，以实现高效率和高回报。美国人力资源管理局（200