电缆销售人员管理制度.docx

1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

电缆销售人员治理制度

电缆销售人员治理制度一．筹划的目的

在筹划周期内，整理公司渠道市场，标准治理公司的渠道经销商，包括询价治理，订货治理，物流治理，信用治理等；翻开销售市场，加强美誉度。

以上。

二．当前的营销环境

据相关资料统计，全国目前电线电缆生产企业有6000多家，常规电线电缆的产能为1400亿，市场需求为1200亿，常规电线电缆产品的生产力量过剩量较大；在竞争过程中，工厂不得不在各方面压低本钱，就难免降低产品质量，大局部线缆产品的利润已经低到很难承受的地步；

渠道流通市场竞争剧烈。国内大局部中小电线电缆生产企业都在这块市场，缘由在于这块市场资金回笼相对较快，销售费用