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年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结1

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）发展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据采集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的采集状况说明如下：

,部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加之本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只采集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的采集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践经历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门kpi的考核。

,岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班进步行综合潜力的考核，包括一建造工程公司12名，二建造工程公司12名，金属镒厂80名，镇铁厂19名班进步行民主测评工作，其中103人透过，20人不透过，透过率为83o7%o

5、工伤资金监视从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元镒业累计借款101万元，华夏特钢累计借款H7万元。

工伤治疗发生费用2157410元，其中

运用中费用1142507c78元，已下账156717元，待医保中心赔付费用为858185o22元。3/56、其它暂时工作：人员礼聘，为了满意生产的需求，先后去各乡镇，以及人材沟通中心、大学召开专场礼聘会，为公司礼聘到300余名优秀人材；岗位调查，主要是对全厂全部生产岗位及后勤非生产岗位的工作资料、工作强度、工作环境等方面发展调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，缔造风清气正、任人唯贤的工作气氛，杜绝行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职状况，并编制下发了《关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知》；员工辞职原由调查，针对五月份超多员工辞职现象，透过下厂区、车间问询以及打电话访问等多种方式调查员工辞职缘由，并分析调查结果，构成报告，并提出合理的改善看法。

二、考核中存在的问题1、各部门的绩效考核细那末还没有完善，在日常考核之中并没有相应的细那末来发展考核，还有个别部门在考核之中并没有遵照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来发展考核，导致浮现了考核汇总表不标准、奖罚原由不明确、不公允等现象。

2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核浮现了不少问题。详细表此刻：一，对公司要求的考核率到达50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽视了绩效嘉奖这一重要资料。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原那末，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，紧要影响了员工工作的专心性和主动性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的专心好处和重要性，报以推委对付的看法对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进展考核，使得考核的开展未能发挥专心好处。

3、执行力度不够。20xx年员工全部岗位工资作为绩效工资发展考核，旨在透过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作专心性。惟独加大考核力度，才干发挥绩效考核的鼓励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未发展绩效考核或者考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。

三、下半年工作打算20xx年下半年，针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细那末需进一步完善；2、绩效考核制度理解的偏差；3、执行力度不够；透

过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补缺乏。下半年着重加强以下几个方面工作

1、在每月的考核中接着加强与各车间、部门的沟通与沟通工作，勤于温和于与各岗位员工沟通，广泛采集和听取问题、引荐，刚好驾驭员工思想动态，将各层考4/5核者与员工思想统一齐来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的奉献。每月刚好催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题刚好反应给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。接着匡助各部门完善绩效考核细那末，优化贴合各分厂、部门实际的内局部配方案，将绩效考核更深化的开展下去。

2、加强绩效考