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项目管理与质量控制

浅谈建筑企业工程项目技术管理

陈悦香广东省五华县天悦实业有限公司

摘要：本文作者就自己的工作经验，主要对建筑施工企业工在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、

程技术管理的重要性进行分析探讨，供同行参考。施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量

关键词：建筑企业；工程项目；技术管理保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情

1建筑企业工程项目技术管理的重要性况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、

提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下

在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结

管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际

项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资

目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理

本控制结果即工程项目管理目标来体现。工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级

制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析编、制合理可行施工技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施

组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对

施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的

而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等要求。

环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没２．３竣工验收阶段

有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境本阶段是提高管理水平的一个关键环节。工程技术档案资料、

差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术

技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、

工程成本控制更是起关键作用。质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业

将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制标准编写的准备。

失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理3技术管理工作的主要任务及作用

与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方

互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、

2技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各

建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规

技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工

计划与决策、组织