新经理领导力培训SoftSkillsNotes_Diana1216概念学习.pptx

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2024-03-16 发布于广东
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新经理领导力培训SoftSkillsNotes_Diana1216概念学习.pptx

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新经理领导力培训SoftSkillsNotes_Diana1216概念学习;新经理领导力发展培训

（第一天——模块1-5）

概念学习

;1.有效会议技巧–概念;有效会议技巧;第一条规则：定期开会。;第二条规则：为不同类型的信息召开不同的会议。;第三条规则：善于捕捉团队成员的“闪谈”，确立实时议程。;第四条规则：指派机智而且能坚定引导会议的主持人。;第五条规则：在会议的最后5到10分钟总结并作出决定，就会议所达成的一致内容，向直接上司报告。;2.时间管理-概念;时间管理;练习;定义;为什么它如此重要呢？;控制需求;浪费时间的罪魁祸首;浪费时间的罪魁祸首（2之1）;浪费时间的罪魁祸首（2之2）;你并没有在管理时间！;如何有效地使用时间（2之1）;如何有效地使用时间（2之2）;玻璃缸

（岩石、鹅卵石、沙和水）;重要/紧急象限;3.有效的沟通技巧-概念;练习;沟通的定义（2之1）;沟通的定义（2之2）;沟通方法;沟通的优点;谁负责？;面对面;镜子和火柴;4.公众冲突的处理-概念;一个张开的手掌比一个拳头更好!;职场冲突–过程;职场冲突–过程;职场冲突–过程;职场冲突–必须做的;职场冲突–必须做的;职场冲突–必须做的;5.有效的演示技巧=概念;目标;什么使演示变得糟糕？;处理紧张