公司战略与风险管理 课件全套 杭建平 第1--9章 战略与战略管理----内部控制.pptx

;第1节什么是战略;一、战略的基本概念

不同学者关于战略的定义

明茨伯格的5P定义

传统概念和现代概念的区分;钱德勒;安索夫;波特;萌芽;;（一）公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。;公司

目的;公司

宗旨;经营

哲学;（二）企业目标

——企业目标是企业使命的具体化

;（二）企业目标

——企业目标是企业使命的具体化

财务目标体系

（包括长期和短期，既包括定量也包括定性）

战略目标体系

（包括长期和短期，既包括定量也包括定性）;财务目标体系

市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度，等。;战略目标体系

获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会，等。;（三）企业主要的利益相关者;;;（四）战略的三个层次;战略

层次;SBU—StrategicBusinessUnit;战略

层次;（四）战略的三个层次;【思考】

单一业务企业的战略层次是什么？;第2节什么是战略管理;一、战略管理的概念与流程

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

;一、战略管理的概念与流程

（一）战略管理十大流派

设计学派（DesignSchool）；计划学派（PlanningSchool）；

定位学派（PositioningSchool）；企业家学派（EntrepreneurSchool）；

认知学派（CognitiveSchool）；学习学派（LearningSchool）；

权力学派（PowerSchool）；文化学派（CultureSchool）；

环境学派（EnvironmentalSchool）；结构学派（ConfigurationSchool）。

;（二）战略管理过程;1.战略分析;2.战略选择

战略分析阶段明确：

——“企业目前处于什么位置”

战略选择阶段所要回答的问题是：

——“企业向何处发展”;战略选择过程;（1）制订战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种。

三种方法的主要区别在于在战略制定中对集权与分权程度的把握不同。

自上而下的方法

自下而上的方法

上下结合的方法;（2）评估战略备选方案

评估备选方案通常使用三个标准：

适宜性标准

可接受性标准

可行性标准;（2）评估战略备选方案

评估备选方案通常使用三个标准：

适宜性标准

可接受性标准

可行性标准;（2）评估战略备选方案

评估备选方案通常使用三个标准：

适宜性标准

可接受性标准

可行性标准;（3）选择战略

最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

①根据企业目标选择战略。

②提交上级管理部门审批。

③聘请外部专家。;3.战略实施

战略实施要解决以下几个主要问题：

1.确定和建立一个有效的组织结构。

2.保证人员和制度的有效管理。

3.正确处理和协调公司内部关系。

4.选择适当的组织协调和控制系统。

5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。;二、战略创新管理

企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。;（一）战略创新管理的过程

;（二）战略创新的类型

英国学者蒂德和贝赞特（TiddJ.BesantJ.）采用4Ps法

1.产品创新（productinnovation）

2.流程创新（processinnovation）

3.定位创新（positioninnovation）

4.范式创新（paradigminnovation);（三）创新生命周期理论

阿伯内西（AbernathyW.)和厄特巴克（UtterbackJ.）

——创新生命周期模型

——A—U创新过程模型

在产业成长的前期阶段，产品创新比流程创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是流程创新较产品创新有更丰富的成果。;;（四）建立创新型组织的要素;——共同使命、领导力和创新的意愿

【关键特征】

明确阐述共同的使命感；

延伸战略目标——“高管层的承诺”（即高管