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智慧仓储与配送管理
3.2.3.1ABC分类管理法
ABC分类管理法ABC分类管理法，也称“ABC分析法、“巴累托分析法”、“ABC管理法”、“重点管理法”等等。它是根据事物的有关方面的特征，进行统计、排列，分清重点和一般，以有区别地实行管理的一种科学方法。
ABC分类管理法ABC分类管理法源起于意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·巴累托对人口和社会问题的研究。1951年，美国管理学家戴克首先将其应用于库存管理，定名为ABC分析
ABC分类管理法“区别主次，分类管理”将管理的对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象类别占品种数总数%占资金总额%A875B2321C694
ABC分类管理法“ABC分类管理法就是重点控制A类物资的库存量，而对C类物资则采取合并订货或分别大量订货。A、B、C三种分类要灵活运用。
ABC分类管理法ABC分类管理法包括“开展分析”与“实施对策”这两个基本程序
开展分析1.采集数据即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据，列成一览表。2.统计数据对收集的数据进行加工和汇总。包括将数据按一定规则分组、汇总、排列。同时计算:①各分组特性数值占总计特性数值的百分数、累计百分数；②因素数目及其占总因素数目的百分数、累计百分数。
开展分析3.根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表各类因素的划分标准，并无严格的规定。A类因素70%-80%B类因素80%-90%C类因素90%-100%A类因素为主要因素或重点因素，B类因素为次要因素，C类因素为最次要因素。
开展分析4.绘制ABC分析图ABC曲线图的构成要素：通常利用直角坐标绘制曲线图，也可绘制成直方图（1）横座标轴:表示因素数目的累计百分数；（2）纵座标轴（3）巴累托曲线:根据ABC分析表所列示的对应关系，在座标图上取点并联络各点所形成的曲线，表示统计分布状况；（4）区域标识线：从曲线上的A、B、C分界点分别向纵、横座标轴所引的虚垂直线。
实施对策是“分类管理”的过程.可以预先通过预测、决策,制定有关的ABC分类管理标准表,按标准表的要求分别组织实施。
实施对策编号年使用量（件）单价（元）4837658012092613718604395129213183521629180522312667640529496251018426170101274321510088428625862259555862181029261940381293967220金太阳公司明年预计的物料信息表例金太阳公司的1号仓库明年预计会存储12种物料，其基本资料如表所示。请运用ABC分类法对这些物料进行分类。
实施对策解（1）对基本信息作进一步处理，求出各种物料的年耗用金额，如表所示：编号年用量（件）单价（元）年耗用金额（元）48376580120789600926137186031906043951292131817028563521629180569160522312667640810688052949625101897982504261701012789027043215100884488004286258622516060509555862181015602202926194038737201293967220212740合实施对策解（2）计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比，并进行排序，如表所示：编号年用量（件）单价（元）年耗用金额（元）占总金额%排序483765801207896003.03792613718603190601.221043951292131817028566.53335216291805691602.188522312667640810688031.092529496251018979825037.571426170101278902703.41643215100884488001.7294286258622516060506.1649555862181015602205.9852926194038737200.281212939672202127400.8211合实施对策解（3）对各种物品年耗用金额占总金额的百分比从大到小的顺序进行组织累积，并进行分类，如表所示：编号年耗用金额（元）占总金额比重%排序累计百分比%分类结果5294979825037.57137.57A5223810688031.09268.66A439517028566.53375.19A428616060506.16481.35B955515602205.98587.33B42618902703.41690.74B48377896003.03793.77B35215691602.
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