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工程治理

第一章绪论

工程治理知识体系包含了许多内容，它是对工程治理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个工程治理知识体系不仅包括那些差不多被求证过的理论知识和差不多被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本章将对几个要害术语进行定义和解释，同时给出全文的梗概，要紧包括以下几个要紧内容：1．1本文的目的1．2什么是工程1．3什么是工程治理1．4与其它治理方式的联系1．5相关的工作

1．1本文的目的本文最全然的目的是要向大伙儿介绍差不多被普遍认可、同意的工程治理知识体系的全然内容。普遍认可意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候关于大多数工程来讲基本上适用的，这意味着大伙儿关于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。然而，普遍认可并不是讲这些理论和实践经验能够或者应该适用于所有的工程。什么是对工程适用的，这应该由工程治理工作组做出决定。作者也盼瞧为大伙儿探讨工程治理提供一本专业〔术语〕的通字典，工程治理是一个相对年轻的专业，因此在各种工程的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却非常少相同。本文为任何对工程治理感爱好的人提供了一个全然的参考，要紧适用于：〔所以也不局限于此〕工程经理和工程组的其他人职员程的客户和其他工程涉外人职员程经理的主管有下属参与工程工作的部门经理进行工程治理和相关课程教学工作的教育工作者工程治理及相关领域的参谋和专家对工程治理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大伙儿提供了一个全然的参考。附录E所讨论的是对工程治理应用的扩展，附录F给出了有关工程治理上的进一步的信息采源。本文也被工程治理研究院采纳，作为其学科专业开展方案的常用教材，包括：工程治理专业人员资格认证工程治理教育等级认证

1．2什么是工程需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括工程本身，尽管，这两者有时候是相重叠的。但具体操作与工程有许多共同特征，比方：需要由人来完成。受到有限资源的限制。需要方案、执行、操纵。具体操作与工程最全然的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而工程那么是有时限性和唯一性的。我们因此能够依据这一显著特征对工程作如此的定义--工程是一项为了制造某一唯一的产品或效劳的时限性工作。所谓时限性是指每一个工程都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或效劳与同类产品或效劳相比在某些方面具有显著的不同。各种层次的组织都能够担当工程工作。这些组织也许只有一个人，也许包含成千上万的人；也许只需要不到100个小时就能完成工程，也许会需要上千万小时。工程有时只涉及一个组织的某一局部，有时那么可能需要跨越好几个组织。通常，工程是执行组织商业战略的要害。以下的活动基本上一个工程：开发一项新的产品或效劳改变一个组织的结构、人员配置或组织类型开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动完成一项新的商业手续或程序

1．2．1时限性时限性指每个工程都有明确的开端和结束。当工程的目标都差不多到达时，该工程就结束了，或是当我们差不多明白，差不多能够确定工程的目标不可能到达时，该工程就会被中止了。时限性并不意味着持续的时刻短，许多工程会持续好几年。然而，不管如何，一个工程持续的时刻是确定的，工程是不具备连续性的。另外，由工程所制造的产品或效劳通常是不受工程的时限性妨碍的，大多数工程的实施是为了制造一个具有连续性的成果。例如，一个竖立民族英雄纪念碑的工程就能够妨碍好几个世纪。许多工作在某种意义上讲基本上有时限性的。因为它们都会在某一点上结束。比方，一个自动化工厂的装配工作会有暂停的时候，那个工厂本身也会有停工的时候，工程与此有全然性的不同，因为工程是在既定目标到达后就结束了，而非工程型的工作会不断的有新的工作目标，需要不断地工作下往。工程的这种时限性特征也会在其它方面表达出来：机遇或市场行情通常是临时的--大多数工程都需要在限定的时刻框架内制造产品或效劳。工程工作组，作为一个团队，非常少会在工程结束以后接着存在--大多数工程基本上由一个工作组来实施完成的，而成立那个工作组的唯一目的也确实是基本完成那个工程，当工程完成以后，那个团体就会被解散，成员也会再被分配到其它的工作当中往。

1．2．2产品或效劳的唯一性工程所涉及的某些内容是往常没有被做过的，也确实是基本讲这些内容是唯一的。既使一项产品或效劳属于某一大类不，它仍然能够被认为是唯一的。比方讲，我们修建了成千上万的写字楼，然而每一座独立的建筑基本上唯一的--它们分属于不同的业主，作了不同的设计，处于不同的位置，