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简析工程项目管理的重要性

一、了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这

些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达

到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导

实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它

不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、

监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目

管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大

类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间

目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质

量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环

境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相

应的质量要求。

2.工程项目管理的内容

（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须

与保证。它的高充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该

工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格

的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，

也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期

完成所需的过程。

（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总

和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费

用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最

终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约

作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获最高收益所

进行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降工程

成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判

开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中

的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成

本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工

程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，

才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营

等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只

有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分

出了问题，都将影响整个工程的全局。

二、明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管

理水平的高将直接影响着工程项目质量的高以及建筑公司最终所取经济

效益的的高，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施

工项目的目标，使企业获更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的

发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单

阐述。

1.建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量

庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，

工程项目管理工作的存在就显十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品

牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理

的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图

将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材

料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

2.建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支

持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，

它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，尽最大限度地优

化每一道工序