销售周工作总结 .docx

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销售周工作总结

销售周工作总结

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起仔细地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的销售周工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售周工作总结1

解析：周二也是每周中比较淡的一天，这一天人力资源部门可以支配全员学习，学习贯彻公司的各项规章制度、流程标准、企业文化等。

要求：学习时间一个小时以上,并做培训记录，学习内容主要为：

1、员工手册/管理制度

2、工作流程

3、服务礼仪

4、业务技能：收货补货陈设市调销售分析商品选择现场促销收银技能服务技能消防平安管理艺术盘点等;

5、阅历沟通

6、每周二8：30分的周例会(各部门汇报上周总结和下周安排);

销售周工作总结2

随着汽笛声的响起，火车抵达上海，在经过了半个月的培训之后，才体会到坐火车

对于我们来说也是一种享受，可以闲聊，可以睡觉，也可以什么都不想，静静地看车窗外的风景，时间在这里成为了一种奢侈品。

上海是我中学时代始终憧憬的城市，繁华色调光影，谁不为它迷倒？幻想成真的时候却只有着淡淡的兴奋，时间、年龄、心境都不同了，自然也有了不同的感受。

来上海最大的感受就是两个字——“速度”，这里是全中国生活节奏最快的地方，无论是从路上匆忙而过的行人还是车水马龙的交通，无一不在宣告这座城市是一个须要剧烈的节奏感才能生存的地方，我们也是一样。

这次我们上海组一行24人过来最主要的任务就是做市场推广，能分到这样一个城市来磨练自己实在是一种幸运，这里有着全中国最激烈的竞争，最有经济实力的消费人群，最成熟的商业模式，有着26个电视品牌，套用一句经典的台词来说：“前途是光明的，但道路无疑是曲折的。”

8月4号，我们就起先正式的工作了，上海分公司市场部黄经理给我们简洁地介绍了一下分公司的组织机构和人员构架以及上海市场的基本状况后，我们2个人作为一组被安排到上海的各大卖场参与实习。

我和王子建被分到上海的苏宁黄兴店，同时跟我们在一起还有分公司的一个市场推广员吴哥，之前虽然也在武汉站过几次卖场，但心态是完全不一样，我们这次去不仅仅是去学习，还是作为总部的市场部推广员去参加卖场销售的，大多数同时都很有激情，看法也都很仔细，但在主子翁的心态上没有做好转变的过程。这一方面由于刚刚正式工作的不适应，一方面也由于我们对于终端，产品等各项学问的缺乏从而导致底气不足、缺少自信，在随后晚上的培训当中带队组长龚伟指出了我们存在的问题。

苏宁店作为全国位居其次的家电连锁渠道，其在市场上的影响力是毋庸置疑的。苏宁对于我们的支持也是很大的，一进卖场就能在电梯两旁、天花板以及地上看到公司的各种宣扬物料，我所在的店有海信、长虹、海尔、SONY、夏普等品牌共计16个，国产品牌中对我们威逼最大的是海尔，其展厅位置刚好在我们展台的前面，我们这次去的任务就是要做好宣扬造势拦截等工作，使最多的顾客进入我们的站台并购买我们的电视，并学习销售技巧以及产品学问。经过6天的实习和培训，很有一些心得，整理如下。

1、要获得他人的敬重必需先正视自己。初来乍到的我们论销售技能确定是比不上导购员的，但我们可以做一些协助性的工作，比如擦拭机器，摆放好遥控器的位置，调试好无线蓝波耳机的频道，记住产品的价格等等，付出总是有回报的。

2、脸皮厚一点。刚到卖场的时候不敢给顾客讲机器，刚好讲声音也不大，因为对产品学问了解不够，而且旁边站着一个很牛的导购，更加底气不足，结果第一天只讲了两个顾客，进步很小，只是做了一些拦截工作，记住了一些产品的价格，画了三张很简洁的品牌布局图，人流图以及产品陈设图，以