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国有企业评标专家培训

课件

•评标专家角色与职责

•招标采购法律法规及政策

•评标方法与技巧

•案例分析与实践操作

•风险防范与廉洁自律要求

•持续学习与能力提升途径

CONTENTS

目录

CHAPTER

01

评标专家角色与职责

02

评标专家在招标过程中发挥着重要的作用，其评审意见对于招标结果的公正性、合理性和科学性具有重要影响。

评标专家是指在招标过程中，对

投标文件进行评审并提出评审意见的专家。

评标专家定义及作用

01

国有企业评标专家通常具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够准确判断投标文件的优劣。

国有企业评标专家特点

评标专家的权力范围包括

对投标文件进行独立评审，不受任何干扰；对招标过程中出现的问题提出质疑和建议；在评审过程中享有相应的表决权等。同时，评标专家也需要承担相应的责任和义务，如保密义务、公正评审义务等。

评标专家的职责主要包括

对投标文件进行认真、细致的评审，提出评审意见；对招标过程中出现的问题进行解答和澄清；参与招标结果的确定等。

职责与权力范围

CHAPTER

02

招标采购法律法规及政策

《中华人民共和国合同法》

对合同的订立、履行、变更、转让、终止等方面进行了详细规

定，为招标采购合同的签订和履行提供了法律依据。

规定了招标投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容，是

招标采购领域的基本法律。

规范了政府采购行为，明确了政府采购的原则、方式、程序、

监督等方面的内容。

国家层面法律法规

《中华人民共和国招标投标法》

《中华人民共和国政府采购法》

各地公共资源交易管理办法

各地公共资源交易管理部门制定的管理办法，明确了公共资源交易的规则、程序、监督等方面的内容。

各地根据实际情况制定的招标投标条例，对招标

投标的范围、方式、程序等方面进行了具体规定。

各地政府制定的政府采购管理办法，规范了政府

采购的流程、方式、监管等方面的内容。

1

3

2

地方层面法规政策

各地政府采购管理办法

各地招标投标条例

供应商管理制度

企业制定的供应商管理制度，对供应

商的选择、评价、管理等方面进行了

详细规定，确保招标采购过程中供应

商行为的规范。

合同管理制度

企业制定的合同管理制度，明确了合

同的签订、履行、变更、终止等方面

的规定，确保招标采购合同的顺利履

行。

企业制定的招标采购管理制度，规范

了企业内部招标采购的流程、方式、

监管等方面的内容。

企业内部管理制度

招标采购管理制度

CHAPTER

03

评标方法与技巧

定义与原理

综合评价法是一种多因素评标方法，通过对投标人的技术、商务、价格等多方面进行综合评估，确定中标候选人。该方法注重投标人的整体实力和综合优势。

实施步骤

制定评标标准→确定权重→对投标人各项指标进行评分→计算综合得分→排序并确定中标候选人。

综合评价法能够全面考虑投标人的各方面因素，较为公正、客观。但该方法可能存在主观因素，且操作相对复杂。

综合评价法

优缺点分析

最低投标价法

综合评议法

在综合评价法的基础上，增加专家评议环节，对投标人的技术方案、实施方案等进行深入分析和评价，确定中标候选人。该方法适用于技术复杂、难以量化的项目。

性价比法

通过对投标人的技术、商务、价格等因素进行综合评价，计算性价比得分，确定中标候选人。该方法注重投标人的性价比优势。

其他评标方法

对投标人的资格进行严格审查，

确保投标人具备相应的资质和

能力。

在评标过程中，注重投标人的

技术方案、实施方案等实质性内容，避免过于关注价格因素。

技巧与注意事项

制定科学合理的评标标准，明

确各项指标的权重和评分标准。

加强评标专家的培训和管理，

提高评标的公正性和客观性。

CHAPTER

04

案例分析与实践操作

案例三

某创新型企业合作项目评标案例。分析该项目评标过程中如何关注企业创新能力、技术实力等核心要素，以及专家如何综合评估投标企业的综合实力。

案例二

某重要设备采购项目评标经验。介绍该项目评标委员会组成、评标流程、评审方法等方面，着重讲解如何确保评标的客观性和准确性。

案例一

某大型基础设施项目评标成功实践。分享该项目评标过程中的关键环节、专家评审意见及最终中标结果，强调科学、公正、严谨的评标原则。

成功案例分享

01

案例二

某大型工程项目评标失误分析。探讨该项目评标过程中出现的失误，如忽视投标企业资质要求、过分追求低价等，强调评标过程中应全面考虑各种因素，确保评标结果的合理性。

案例三

某国有企业采购项目评标反思。分析该项目评标过程中的不足之处，如缺乏有效监督机制、专家评审过程不透明等，提出加强内部管理和外部监督的建议。

案例一

某政府采购项目评标失败教训。剖析该项目