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国有企业评标专家培训
课件
•评标专家角色与职责
•招标采购法律法规及政策
•评标方法与技巧
•案例分析与实践操作
•风险防范与廉洁自律要求
•持续学习与能力提升途径
CONTENTS
目录
CHAPTER
01
评标专家角色与职责
02
评标专家在招标过程中发挥着重要的作用,其评审意见对于招标结果的公正性、合理性和科学性具有重要影响。
评标专家是指在招标过程中,对
投标文件进行评审并提出评审意见的专家。
评标专家定义及作用
01
国有企业评标专家通常具备较高的专业素养和丰富的实践经验,能够准确判断投标文件的优劣。
国有企业评标专家特点
评标专家的权力范围包括
对投标文件进行独立评审,不受任何干扰;对招标过程中出现的问题提出质疑和建议;在评审过程中享有相应的表决权等。同时,评标专家也需要承担相应的责任和义务,如保密义务、公正评审义务等。
评标专家的职责主要包括
对投标文件进行认真、细致的评审,提出评审意见;对招标过程中出现的问题进行解答和澄清;参与招标结果的确定等。
职责与权力范围
CHAPTER
02
招标采购法律法规及政策
《中华人民共和国合同法》
对合同的订立、履行、变更、转让、终止等方面进行了详细规
定,为招标采购合同的签订和履行提供了法律依据。
规定了招标投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容,是
招标采购领域的基本法律。
规范了政府采购行为,明确了政府采购的原则、方式、程序、
监督等方面的内容。
国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国政府采购法》
各地公共资源交易管理办法
各地公共资源交易管理部门制定的管理办法,明确了公共资源交易的规则、程序、监督等方面的内容。
各地根据实际情况制定的招标投标条例,对招标
投标的范围、方式、程序等方面进行了具体规定。
各地政府制定的政府采购管理办法,规范了政府
采购的流程、方式、监管等方面的内容。
1
3
2
地方层面法规政策
各地政府采购管理办法
各地招标投标条例
供应商管理制度
企业制定的供应商管理制度,对供应
商的选择、评价、管理等方面进行了
详细规定,确保招标采购过程中供应
商行为的规范。
合同管理制度
企业制定的合同管理制度,明确了合
同的签订、履行、变更、终止等方面
的规定,确保招标采购合同的顺利履
行。
企业制定的招标采购管理制度,规范
了企业内部招标采购的流程、方式、
监管等方面的内容。
企业内部管理制度
招标采购管理制度
CHAPTER
03
评标方法与技巧
定义与原理
综合评价法是一种多因素评标方法,通过对投标人的技术、商务、价格等多方面进行综合评估,确定中标候选人。该方法注重投标人的整体实力和综合优势。
实施步骤
制定评标标准→确定权重→对投标人各项指标进行评分→计算综合得分→排序并确定中标候选人。
综合评价法能够全面考虑投标人的各方面因素,较为公正、客观。但该方法可能存在主观因素,且操作相对复杂。
综合评价法
优缺点分析
最低投标价法
综合评议法
在综合评价法的基础上,增加专家评议环节,对投标人的技术方案、实施方案等进行深入分析和评价,确定中标候选人。该方法适用于技术复杂、难以量化的项目。
性价比法
通过对投标人的技术、商务、价格等因素进行综合评价,计算性价比得分,确定中标候选人。该方法注重投标人的性价比优势。
其他评标方法
对投标人的资格进行严格审查,
确保投标人具备相应的资质和
能力。
在评标过程中,注重投标人的
技术方案、实施方案等实质性内容,避免过于关注价格因素。
技巧与注意事项
制定科学合理的评标标准,明
确各项指标的权重和评分标准。
加强评标专家的培训和管理,
提高评标的公正性和客观性。
CHAPTER
04
案例分析与实践操作
案例三
某创新型企业合作项目评标案例。分析该项目评标过程中如何关注企业创新能力、技术实力等核心要素,以及专家如何综合评估投标企业的综合实力。
案例二
某重要设备采购项目评标经验。介绍该项目评标委员会组成、评标流程、评审方法等方面,着重讲解如何确保评标的客观性和准确性。
案例一
某大型基础设施项目评标成功实践。分享该项目评标过程中的关键环节、专家评审意见及最终中标结果,强调科学、公正、严谨的评标原则。
成功案例分享
01
案例二
某大型工程项目评标失误分析。探讨该项目评标过程中出现的失误,如忽视投标企业资质要求、过分追求低价等,强调评标过程中应全面考虑各种因素,确保评标结果的合理性。
案例三
某国有企业采购项目评标反思。分析该项目评标过程中的不足之处,如缺乏有效监督机制、专家评审过程不透明等,提出加强内部管理和外部监督的建议。
案例一
某政府采购项目评标失败教训。剖析该项目
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