第七章：薪酬管理.pptxVIP

主讲人：张志雄LOGO企业薪酬管理

04不同岗位的薪酬设计03薪酬设计02薪酬管理01薪酬CONTENTS目录

01薪酬

什么是薪酬薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。薪酬就是劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。即劳动价格。其本质是企业对员工创造付出的一种回报和答谢，是一种公平的交换和交易。

什么是薪酬（劳动者角度）1企业通过现金或者银行卡定期支付给员工的钱（或叫工资）。2企业给我们缴纳的社会保险、公积金。3企业给我们发的一些补贴、福利，如补充保险、饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。4企业效益好时企业发的奖金或者红包。

非直观薪酬——企业主角度企业已经缴纳，但劳动者感受不直观的薪酬支出。如个人所得税、社会保险企业缴纳的统筹部分和住房公积金企业缴纳的部分。劳动者未提供劳动，但企业愿意以不同方式保证劳动者身心健康的薪酬支出。如带薪年假、带薪病假、带薪事假、奖励旅游等。企业为劳动者提供培训、学习、职业发展、个人成长的薪酬支出。如学费资助、轮岗、导师辅导、对外交流等。企业为长期激励劳动者提供的期权、股票、内部创业支持等薪酬支出。工作环境、职位、身份、授权、成就感等非常隐性的支出，也可以列入薪酬的范围。

薪酬的范围直接经济性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权狭义薪酬间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利广义薪酬一般意义薪酬非经济性薪酬如：成就感、工作环境

02薪酬管理

什么是薪酬管理薪酬管理是一个组织根据员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理是一个系统过程，包括薪酬战略、薪酬结构、薪酬体系、薪酬调整和薪酬沟通等内容。

薪酬管理的目标意义基本目标和意义主要目标和意义终极目标和意义

薪酬管理内容人工成本测算薪酬调查岗位评价薪酬制度薪酬结构薪酬计划Q1Q2Q3Q4Q5Q6

03薪酬设计

财年末或财年初BCD财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时薪酬设计的时机

ABCD3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则薪酬设计的原则

确定薪酬策略岗位价值评估市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬结构设计体系实施修正一二三四五六薪酬设计的步骤

A薪酬水平策略PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/薪酬水平策略领先跟随混合控制成本控制型薪酬策略混合型薪酬策略市场领先型薪酬策略市场跟随型薪酬策略

B薪酬结构策略高稳定折中型高弹性薪酬结构策略

岗位价值评估是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。对岗不对人评价的是岗位而不是岗位中的员工；员工积极参与让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；评价结果公开岗位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。岗位价值评估

A薪酬调查相关范围（公司）a.同行业（与本企业竞争）的一类企业；b.与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业；c.本地区雇员数量大致相同规模的企业。另外，可能用来决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是：“我们失去的员工流到了什么地方去？”和“我们从谁那里获得我们所需要的人？”

B薪酬调查的渠道企业之间相互调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式，共享相互之间的薪酬信息。委托专业机构进行调查通过专业管理顾问公司或人才服务公司机构实施薪酬调查。从公开的信息中了解公开的薪酬参考信息，从其它企业来本企业应聘人员的了解等。

我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。——李嘉诚

重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第一推动力，即“人高我高，人低我亦高”，华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业今后继续前进的原动力。高薪