产程管理与供应商管理.pptx

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2024-01-10

产程管理与供应商管理

目

录

CONTENCT

产程管理概述

供应商管理概述

产程管理与供应商管理的关系

产程管理中的供应商选择与评价

供应商管理中的产程优化与控制

产程管理与供应商管理的挑战与对策

产程管理概述

定义

重要性

产程管理是指对生产过程中各个环节进行计划、组织、协调、控制和优化的一系列管理活动，以确保生产顺利进行并实现预期目标。

产程管理是企业生产管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量、生产效率、成本控制以及客户满意度等方面，对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要意义。

目标

产程管理的目标是实现生产过程的优化和高效运作，包括提高生产效率、降低生产成本、减少浪费、确保产品质量等。

科学性原则

运用科学的方法和工具进行生产计划和组织，提高决策的准确性和有效性。

原则

产程管理需要遵循以下原则

预防性原则

注重预防可能出现的问题和故障，制定相应的预防措施和应急预案。

整体性原则

将生产过程看作一个整体，注重各环节之间的协调与配合。

持续改进原则

不断寻求改进的机会和方法，提高生产过程的持续改进能力。

产程管理作为企业生产管理的重要组成部分，经历了漫长的发展历程。早期的产程管理主要关注生产过程中的单一环节或单一目标，如提高生产效率或降低生产成本。随着企业竞争的加剧和市场需求的变化，产程管理逐渐从单一目标向多目标、从局部向整体发展。

历史

现代产程管理已经发展成为一门综合性的管理学科，涵盖了生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、物流管理等多个方面。同时，随着信息技术的发展和应用，产程管理也实现了数字化、智能化的发展，如运用大数据、人工智能等技术进行生产数据的分析和预测，提高生产决策的科学性和准确性。

发展

供应商管理概述

供应链中的关键角色

降低成本与风险

创新与竞争优势

供应商是供应链中不可或缺的一环，负责提供原材料、零部件、产品或服务，直接影响企业的生产运营和产品质量。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以降低采购成本、库存成本和交易风险，提高供应链的稳定性。

优秀的供应商能够为企业带来创新的产品设计、生产工艺和市场策略，从而提升企业的竞争力和市场份额。

确保供应商按照合同要求提供高质量的产品或服务，降低采购成本，优化库存管理，建立长期稳定的合作关系。

目标

公正、公平、公开；竞争与合作并存；共同发展；风险共担。

原则

传统供应商管理

现代供应商管理

未来发展趋势

强调与供应商建立战略合作伙伴关系，共同应对市场变化和挑战，实现双赢。

数字化、智能化和绿色化将成为供应商管理的重要发展方向，利用大数据、人工智能等技术提高供应商选择和管理的效率和准确性。

以价格和质量为主要考量因素，通过招标、谈判等方式选择合适的供应商。

产程管理与供应商管理的关系

供应链协同

01

供应商管理是产程管理的重要组成部分，供应商的稳定供货能力和质量直接影响产程的顺利进行。

相互依赖

02

供应商依赖制造商提供明确的采购计划和需求预测，以便合理安排生产和库存；制造商则依赖供应商提供高质量的原材料和零部件，以确保最终产品的质量和交货期。

相互影响

03

供应商的表现直接影响制造商的生产计划和交货期，而制造商的采购策略和生产计划也会影响供应商的生产和库存管理。

制造商与供应商共同制定采购计划和生产计划，以确保双方的生产和供货协同一致，减少浪费和库存成本。

制造商与供应商共同制定质量标准和检验程序，确保原材料和零部件的质量符合最终产品的要求，降低质量风险和成本。

制造商与供应商共同管理库存，通过实时库存信息共享和联合补货计划，降低库存成本和缺货风险。

协同计划

协同质量管理

协同库存管理

案例二

一家电子产品制造商通过与供应商共享生产计划和需求预测信息，使得供应商能够提前安排生产和库存，确保了产品的按时交货和降低了库存成本。

案例一

某汽车制造商通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料和零部件的及时供货和质量保障，从而提高了生产效率和产品质量。

案例三

一家服装品牌通过与供应商协同进行设计和开发，实现了快速响应市场需求和降低产品开发成本的目标。

产程管理中的供应商选择与评价

包括供应商的质量、价格、交货期、服务、技术能力和创新能力等方面。

明确需求-市场调研-初步筛选-评估与审计-谈判与签订合同。

选择流程

选择标准

包括定性评价和定量评价，如专家评估、招标评估、成本分析等。

评价方法

包括质量合格率、准时交货率、价格水平、服务满意度、技术创新能力等。

评价指标

供应商管理中的产程优化与控制

通过详细分析生产过程中的价值流动，识别浪费环节，提出改进措施。

价值流分析

应用精益思想和方法，如单件流、拉动式生产等，提高生产效率和质量。

精益生产

引入自动化设备和智能化技术，减少人工干预，