管理者管理失职的检讨书.docx

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管理者管理失职的检讨书

管理者管理失职的检讨书

管理者管理失职的检讨书1

敬重的各位领导：

作为xx组件技术部的一位技术主管，我在工作进程中严峻失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边没法安装，给公司信誉造成了没法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深化检讨和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产定单所运用的物料正确与否，长时间以来对自己放松要求，工作作风涣散，疏忽公司的审批报告流程，终究导致这次严峻的质量事故发生，孤负了领导的信任，也侵害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严峻的工作松懈题目，和工作看法不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯一样的错误，以此次检讨为契机，深化批阅和订正本身工作中存在的题目：

首先，我作为部分文件的管理者，对部分文件的管理不严谨，文件没有固定的寄存地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就顺手一扔，每当遇到题目想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深化的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的定单是11月的生产定单，在核对物料编码时没有查找相干的工作联系单是导致此次事故的一个重要缘由。

其次是熟识上的题目，总是以为自己是文件的发放者，而他人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽视了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草擦过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框都可运用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应当为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。

第三是看法上的题目，由于平常领导对我的工作非常信任，因此自己常常不依照规定的流程绽开工作，私自做确定，私自更改物料。假如此次添加物料代码时先向部分领导进行请示，就可以够避开错误的物料代码被运用，从而也就不会造成如此严峻的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来订正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或添加的物料名称及物料代码，然后交由部分主管审核批准，再交由各相干部分会签后随限额领料单一并下发给相干部分。

其次，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数目，孔间距的检验要求，如附件二所示。逐日生产前和每次物料切换时都运用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术预备文件中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认和巡检、外观检验的检查确认的依据。

第三，规范部分文件的管理，每份新发放的文件都传阅给相干职员进行阅读并签字，阅读完后同一存档保管，并做好文件书目和收发台账，便利随时查阅。

通过这件事我重新反思了自己做人、做事的看法，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就没法清晰的掌控细微环节，就肯定没法把事情做得美满。从今日起对自己严格要求，严厉本身工作看法，强化本身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差未几”心里，牢记本身工作的重要性，仔细履行自己的岗位职责，以加倍努力的.工作来弥补自己所犯的错误。

检讨人：×××

××××年××月××日

管理者管理失职的检讨书2

敬的单位领导：

您好，关于我此次疏忽、怠慢工作的严峻错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻相识：我作为公司的一名管理层人员，不顾公司有重要出货项目不参加加班，导致此次出货过程人员惊慌，造成了极大不便。此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”