班组长个人述职报告.docx

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班组长个人述职报告

班组长个人述职报告(通用6篇)

在人们越来越注意自身素养的今日，报告非常的重要，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我细心整理的班组长个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

班组长个人述职报告1

本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有不足之处望大家指责指正：

一、完成的主要工作：

（1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，平安文化创建板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进行自我平安评价，对存在的问题制定了相应的改进措施，强化了班组平安管理，规范班组了平安管理模式。同时，以必和必拓平安管理方式和理念为标杆，以规范车间、班组平安管理模式为依据，刚好完善岗位平安巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项平安管理水平稳步提升；

（2）严格执行岗前平安“五项”准入制度，在班组注意落实平安准入、隐患排查、走动巡检等一系列平安管理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和歼灭在萌芽状态；

（3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了贡献；

（4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他平安防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患刚好得到处理或修复；

（5）在班组管理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开；

（6）根据规范车间、班组平安管理模式要求，修订完善了班组九项管理制度，组织班组员工学习岗位挂牌平安巡检实施细则，督促岗位员工对平安承诺、愿景、目标进行了学习；

（7）仔细组织开展周五平安活动，做到了人员、实际、内容三落实。刚好督促组员学习公司、厂各项平安管理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂平安引领性文件和平安管理规定的驾驭程度，督促班组成员平安行为习惯的养成。

（8）按车间要求重新规范了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路途，并实行班长跟班检查、示范和监督考核制，对班组工作场所发觉的问题刚好改进和完善；

（9）对厂、车间在平安检查中查出的问题班组刚好进行了整改，规范了班组各种记录的填写，完善了班组基础工作的管理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何平安事故，实现了平安生产。

二、存在的问题

1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；部分人员对日常工作常常须要提示和监督，思想相对比较懒散；工作缺乏主动性和主动性；依靠思想比较严峻；工作责任心欠缺；记录填写不规范；和相关部门联系汇报制度相识上有误。

2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常出现工前打算不足，有影响检修工期现象。

三、整改措施和今后工作准备

1、协作班组接着抓好班组日常管理，提高检修质量，严格执车间、厂各项管理制度，同心协力共同搞好班组建设；

2、落实班组隐患排查、平安确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细微环节管理，督促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，刚好调整工作思路，进一步规范班组管理，提高职工的平安意识和技能水平；

3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前打算充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、平安的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组管理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定会将全