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建筑施工工程质量管理改进措施
质量是企业的生命。建筑工程中,质量关系着整个工程的成败。为了保证工程质
量,每承建一个工程,首要就是加强对这个工程的质量控制。只有好的工程质量才树
立良好的信誉,才获得好的经济效益。施工工程的质量管理涉及公司管理的各层次和
施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特
点。决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管
理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程工程和每个项目施工的全过
程,才能保证工程质量水平不断提高,从而公司市场剧烈竞争中立于不败之地。1
施工工程质量管理的关键
抓工程质量管理必须选好项目经理,配好工程班子,工程经理是企业工程上的全
权代理人,是工程质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此,选好工程经理、
配好工程班子,是工程质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。工程班子(包括
工程经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质1
量方案实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。选配工程
经理和工程班子时,应十分注重质量业绩,特别是方案创名牌工程的重点工程或开拓市场
的第一个工程,选派工程经理要坚持“好钢用刀刃上”的原那么。
2建筑施工工程质量控制改进方案
2.1对设计单位的质量控制
工程工程的质量目标与水平,是通过设计其详细化的。据此作为施工的依据。设
计质量的优劣,直接影响工程工程的用价和功能,是工程质量的决定性环节。
初步设计阶段。应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是
否到达工程决策阶段确定的质量标准;技术设计阶段。应审核设计是否符合预定的质量
标准和要求;施工图设计阶段,是设计阶段质量控制的重点,应注重于反映用功能及
质量要求是否得到满足,尽量减少施工中的设计变更。施工完全依靠设计,设计的好坏是
决定是否有一个好的结果的重要保证。设计的可施工性好坏直接影响着施工质量的好坏。
施工可行性好,施工难度低的设计,就比较容易得到一个好的质量,相反如果施工可行
性差.施工难度很高的设计。就很难到达高质量,或者要付出很大的投人才能够到达预
期的目的。
设计的修改量的多少,也是决定整体质量的一个重要因素。人人皆知,谁也不愿意花
钱买一个返修过的产品。一次性浇注时预留出来的混凝土孔洞和后来用通过钻或凿出来的
孔是有本质区别的。现场通2
过修改的钢构造必定比不上一次性预制场中加工完的钢构造。2.2对施工单位的
质量控制
2.2.1
要建立健全质量保证体系,加强合同管理审查施工单位的施工现场质量管理是否有相
应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考
核制度,并催促旖工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程
材料、设备的质量。杜绝质量事故的隐患。
2.2.2
要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。
2.2.2.1人的控制要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们
必须责任心强,坚持原那么、业务熟练、经历丰富、有较强的预见性,有三大员的严格
把关,工程经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的用。工程
施工与产业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作。所以应发挥各自的特长,做到人
尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平,尤其对技术复杂、难度大的操作应由
熟练工人去完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证上岗。对于新型施
工工艺,要引入“样板工程”。
2.2.2.2材料的控制
材料是工程
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