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国家职业资格全国统一鉴定

物流师论文

〔国家职业资格二级〕

论文题目：好孩子公司仓储外包工程的方案

姓名：王冠

身份证号：413001********5611

准考证号：

所在省市：江苏省苏州市

工作单位：好孩子儿童用品

好孩子集团仓储外包工程的方案

王冠

上海好孩子儿童用品

摘要：

伴随经济一体化和消费者个性化需求的不断增加，越来越多的企业为了集中资源、分担风险，节省管理费用，增强核心竞争力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。因为“第三方物流具有资源优化配置，能够提供灵活多样的顾客效劳，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。所以，物流业务的外包相对于企业自营物流具有明显的比拟优势，进而增强企业供给链应变的灵活性，有利于企业提高对渠道的掌控能力和对资源的优化配置能力〞①。

本文结合好孩子公司物流现状，介绍仓储业务外包的工程的方案开发以及对该方案的测评，证实了物流业务外包的大趋势。通过对企业内部的分析设计了方案模型并探讨了该方案的可行性。

关键词：物流、3PL、物流外包

“好孩子儿童用品集团是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。目前生产婴儿推车、儿童自行车、三轮车、学步车、童床、童装、餐椅、纸尿裤、玩具等共十大门类的16

00余个品种。通过遍布全国的36家分公司、2000多个专柜、20多个专卖店、1500多个经销商和近万个销售网点组成的销售网络，产品远销美国、东南亚、南美、中东、俄罗斯等30多个国家和地区。〞②

目前的物流现状

好孩子集团旗下的零售特许事业部主要负责国内零售渠道的销售，通过自营的1个中央仓、3个分仓〔哈尔滨、北京、青岛〕组成的仓储物流配送系统以及配套的应用互联网技术的DRP分销资源方案管理系统的立体信息平台，完成“DoorToDoor〞的一系列物流活动；但是随着销售业务的不断扩张和市场客户需求的多样化，作为后勤供给的物流环节却出现很多“致命〞的问题。具体概括如下：

总体物流本钱居高不下；

〔仓储、运输、管理费用〕

增加了运营风险。见图A-1

所示：

区域配送效劳质量低下；

〔到货不及时、货损严重〕

客户投诉多，影响业务的

开展。

库存占用资金高；信息流转速度慢；加大了管理难度，阻碍信息流和资金流的运作。

IT能力有限；如继续开发独立的WMS〔仓库管理系统〕系统，需要大量再投入。

综上所述，以上四个大的方面的问题，导致目前零售特许事业部“入不敷出〞的情况；请看下面一组数据：

O8年1－8月份零售业务的总销额；

O8年1－8月份零售业务的物流总本钱为6407246元；其中仓储费用为1584127元；干线运输费用为1072664元；区域配送运输费用为3750456元；

八个月的时间，物流总本钱占整体销售额的16.90％〔

物流人员的薪资不计、配送站的人员薪资不计、配送站的场地费用不计；全部加起来大概在25％左右〕；平均每月的物流费用为800905元；

通过以上数据说明，要改变目前的经营状况和物流环节的问题，必须改变运作的模式。而实现降本和实现物流运作通畅的“利器〞就是选择物流外包。

为何要选择物流外包

众所周知，当今企业的交易本钱主要为物流所占用，而物流被俗称为“第三利润源〞，物流本钱成为企业销售运作本钱的重要组成局部。“物流本钱的上下与企业的效益紧密相关，具有乘数效应：即物流本钱的降低可以显著增加企业的效益。举例说，假定其他条件不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，那么企业要增加100万元的销售额。如果我们能通过采取切实有效的措施，将物流本钱降低10?万元，那么等同于间接增加了100万元的销售收入。〞③常言说得好：“省钱比赚钱容易〞。在顾客需求多样化和个性化、理性化趋势明显的当今经济社会，显然，降低其物流本钱，在“第三利润源〞上动脑筋，要比企业提高销售收入要容易得多。

〔图二〕企业自营与第三方物流本钱比拟

以下几个方面是企业选择物流业务外包的重要主导因素：

A：物流企业外包是企业增强竞争力的必然选择

???B：专业化的物流管理有助于企业提高管理和作业效率

???物流外包是提高商品流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段。见图二所示。“

一是企业可以集中精力做好主营业务，实现资源优化配置；二是节省费用，第三方物流的专业和规模使它能够压缩物流管理费用，减少额外开支；三是减少库存，好的第三方物流方可以最大限度地盘活库存，改善企