第四章：员工招聘.pptxVIP

人员招募与选拔主讲人：张志雄招聘1目录人员测评与选拔2面试3Chapter招聘1招聘的含义1招聘工作的意义2招聘招聘的职责3招聘的原则4招聘的过程5招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘招募（Recruitment）是企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程。招募甄选（Selection）是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程甄选录用录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、适用、正式录用的过程。招聘是企业获取人力资源的主要途径招聘是提高企业核心竞争力的重要途径招聘工作的意义招聘工作有助于促进企业人力资源的合理流动招聘工作是宣传企业形象的有效途径三、招聘的职责——人力资源部的职责制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；招聘渠道的确定、招聘广告的发布和应聘简历的筛选；设计人员选拔测评方法，并主持实施测评程序；应聘者初试（综合素质，是否跟公司文化合拍）；为用人部门的录用提供建议；与候选人商定薪资待遇，并发送《预录用通知书》；主导招聘效果评估工作；为用人部门的面试官提供面试技能培训。三、招聘的职责——用人部门的职责根据业务计划提前提出招聘需求；草拟招聘职位的职位描述和任职资格；参与对候选人的测评，对其专业技能进行判断；做出录用决策；新人能力等级资格评定并给予薪酬建议；协助HR进行招聘效果评估。招聘的原则能岗匹配原则“快速抢人”的原则主动发现人才不放过的原则全面考察原则着眼于战略和未来的原则公平守法原则规范操作原则招聘的过程招聘需求的分析与统计现有的岗位空缺；突发的雇员离职造成的缺员补充；为确保公司发展急需的专门人才；现有岗位上的人员不称职；随着公司的发展，规模需要扩大；岗位原有的人员晋升了，形成空缺；组织结构及职能调整时的人员需求；促使企业管理提升，必须从外部引进高端人员。为确保公司发展所需的人才储备。某公司2023年管理岗位人员接替统计表序号人员2022年2023年预测接替方式现有人数年末人数定员标准流出人员退休人员增补计划后备人才提升受阻外部招聘内部升任1高层管理2中层管理3直接主管4一般管理合计注：栏中“后备人才”指本层级待提升者人数招聘计划及预算的制定年度招聘计划及预算临时招聘计划及预算招聘渠道的选择内部招聘的主要方式有：外部招聘的主要方式有：内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由竞聘、内部轮岗等。网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。单位情况简介AB岗位工作描述招聘广告C岗位任职资格D相应的人力资源政策E应聘者的准备工作F应聘的联系方式简历筛选拿到一份简历应该看什么？总体外观：是否整洁、规范、美观、大方，是否结构合理、重点突出；生涯结构：时间连贯一致性？是否出现空当或频繁跳槽？工作经验：事业进程逻辑？过去做了什么？完成/执行/管理还是参与/建议/熟悉？教育培训：教育水准？专业证书？知识结构？相关性？能力结构：专业技能、通用能力？业绩描述：业绩如何？2）优秀简历的主要特征概述目标职位导向：写简历好比写议论文，简历论点是你为什么是最适合此职位的，其他一切都是在证明这一点。简洁并重点突出：保持简历长度2-3张A4纸，依重要程度，各模块先后排开。逻辑严谨：议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了。内容真实：这是一个关于人品的问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼。适度修饰：避免太难看或太艺术的照片，写真集更不能有，除非应聘模特。字体字号规范、保持文字对齐，模块结构清晰，语言精练有吸引力。3）简历中的“危险”信号工作经验或学历与所申请的职位不相符；工作经历的断层或重叠、日期冲突；不完整的数据或模糊不清的信息；混乱无序的描述或不整洁的罗列；离职的原因说服力不够；跳槽频繁，不稳定的迹象。PPT模板下载：/moban//moban/行业PPT模板：/hangye//hangye/节日PPT模板：/jieri//jieri/PPT素材下载：/sucai//sucai/PPT背景图片：/beijing//beijing/PPT图表下载：/tubiao//tubiao/优秀PPT下载：/xiazai//xiazai/PPT教程：/powerpoint//powerpoint/Word教程：/word//word/Excel教程：/excel//excel/资料下载：/ziliao//ziliao/PPT课件下载：/kejian//kejian/范文下载：/fanwen//fanwen/试卷下载：/shiti//shiti/教案下载：/jiaoan