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员工工作分析调查问卷

姓名

职称

现任职务（工作）

工龄

性别

部门

直接上级

进入公司时间

年龄

学历

月平均收入

从事本工作时间

工

作

的

时

间

要

求

正常的工作时间每日（）时到（）时结束。

每日午休时间为（）小时，（%）可以保证。

每周平均加班时间为（）小时。

实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。

所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。

若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。

每周外出时间占正常工作时间的（%）。

外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。

本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。

外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：

本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：

其他需要补充的问题：

工

作

目

标

主要目标：

1、

2、

3、

其他目标：

1、

2、

3、

工

作

概

要

用简练的语言描述一下您所从事的工作；

工

作

活

动

程

序

名称

程序

依据

工

作

活

动

内

容

名称

结果

占全部工作时间

的百分比（％）

权限

承办

需报审

全权负责

失

误

的

影

响

经济损失

1、

2、

3、

说明：

12345

轻较轻一般较重重

公司形象损害

1、

2、

3、

经营管理损害

1、

2、

3、

其他损害（请注明）

1、

2、

若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？

不影响其他人工作的正常进行。

只影响本部门内少数人。

影响整个部门。

影响其他几个部门。

影响整个公司。

说明：

如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。

（）

内

部

接

触

在工作中不与其他人接触。（）

只与本部门内几个同事接触。（）

需要与其他部门的人员接触。（）

需要与其他部门的部分领导接触。（）

需要同所有部门的领导接触。（）

将频繁程度等级填入左边括号中。

偶尔经常非常频繁

12345

外

部

接

触

1、不与本公司以外的人员接触。（）

2、与其他公司的人员接触。（）

3、与其他公司的人员和政府机构接触。（）

4、与其他公司、政府机构、外商接触。（）

将频繁程度等级填入左边括号中。

偶尔经常非常频繁

12345

监

督

1、直接和间接监督的人员数量。（）

2、被监督的管理人员数量。（）

3、直接监督人员的层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。（）

只对自己负责。

对职工有监督指导的责任。

对职工有分配工作、监督指导的责任。

对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。

工

作

的

基

本

特

征

不需对自己的工作结果负责。

仅对自己的工作结果负责。

对整个部门负责。

对自己的部门和相关部门负责。

对整个公司负责。

在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。

在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。

在工作中时常做一些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。

在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。

在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。

有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。

分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。

分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

在工作中您所接触到的信息经常是：

原始的、未经加工处理的信息。

经过初步加工的信息。

经过高度综合的信息。

说明：

如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。

（）

在您做决定时一般依据以下哪种资料：

事实资料。

事实资料和背景资料。

事实资料、背景资料和模糊的相关资料。

事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。

说明：

如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填